Erarbeitung zur organisatorischen Gestaltung eines mittelständischen Handelsunternehmens
Am Beispiel des AGRO - Holzhandels
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, Berufsakademie Sachsen in Dresden (Holztechnik), Veranstaltung: BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: GROPPE, Michael: Erarbeitung zur organisatorischen Gestaltung eines mittelständischenHandelsunternehmens am Beispiel des AGRO - Holzhandels, BerufsakademieSachsen, Staatliche Studienakademie Dresden, Studienrichtung Holztechnik, Diplomarbeit2008.61 Seiten, 18 Literaturquellen, 29 Anlagen.Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erarbeitung einer organisatorischen Gestaltungeines mittelständischen Unternehmens ...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, Berufsakademie Sachsen in Dresden (Holztechnik), Veranstaltung: BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: GROPPE, Michael: Erarbeitung zur organisatorischen Gestaltung eines mittelständischenHandelsunternehmens am Beispiel des AGRO - Holzhandels, BerufsakademieSachsen, Staatliche Studienakademie Dresden, Studienrichtung Holztechnik, Diplomarbeit2008.61 Seiten, 18 Literaturquellen, 29 Anlagen.Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erarbeitung einer organisatorischen Gestaltungeines mittelständischen Unternehmens - dem AGRO - Holzhandel. Grundlage fürdiese Erarbeitung stellen die wissenschaftlichen theoretischen Erkenntnisse undpraxisorientierte Zusammenhänge zur Organisationsgestaltung dar. Die erarbeiteteOrganisation soll Betriebsabläufe und den Einsatz des Personals in diesem Handelsunternehmeneffizienter gestalten. Zunächst werden wesentliche Grundbegriffeder modernen Organisationsgestaltung dargelegt und der organisatorische Zustanddes Unternehmens untersucht. Zur Untersuchung des bestehenden organisatorischenGefüges des AGRO - Holzhandels und zur Ermittlung relevanter Merkmalewerden eine Mitarbeiterbefragung und ein Unternehmerinterview durchgeführt. DerenAuswertung soll die innerbetrieblichen Schwachstellen, Probleme und Verbesserungsvorschlägevon Mitabeitern und dem Unternehmer aufzeigen. Abschließendwird aus den wissenschaftlichen Erkenntnissen und den ermittelten Daten ein Lösungsvorschlagzur organisatorischen Gestaltung entworfen und dessen Einführungin das Unternehmen untersucht.
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