Der vorliegende sechste Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert die in der Praxis bei Führungskräfteentwicklungsprogrammen oftmals vernachlässigten Aspekte - wie u. a. die Entwicklung der Selbstführung der Führungspersönlichkeiten sowie die parallele nachhaltige Entwicklung des gesamten Führungssystems - und gibt entsprechende Next Practice Impulse.
Der vorliegende sechste Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert die in der Praxis bei Führungskräfteentwicklungsprogrammen oftmals vernachlässigten Aspekte - wie u. a. die Entwicklung der Selbstführung der Führungspersönlichkeiten sowie die parallele nachhaltige Entwicklung des gesamten Führungssystems - und gibt entsprechende Next Practice Impulse.
Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® - Institut für Leadership & Veränderung tätig.
Inhaltsangabe
Führungspersönlichkeit entwickeln durch Psychosynthese.- Führungskräfteentwicklung durch systemisches Coaching.- Führungskräftecoaching mit Pferden.- Führungskräfteentwicklung in Richtung Gesundes Führen.- Erkenntnisse des Neuroleadership für die Führungskräfteentwicklung.- Sicherung des Transfererfolgs von Entwicklungsprogrammen in der Praxis.- Blended Mentoring.- Entwicklung der Selbstorganisation im Unternehmen.- Lernen durch Best Practice Sharing im Führungskräfteteam.- Kollegiales Coaching.- Laufbahnmodelle und Nachfolgeplanung.
Führungspersönlichkeit entwickeln durch Psychosynthese.- Führungskräfteentwicklung durch systemisches Coaching.- Führungskräftecoaching mit Pferden.- Führungskräfteentwicklung in Richtung Gesundes Führen.- Erkenntnisse des Neuroleadership für die Führungskräfteentwicklung.- Sicherung des Transfererfolgs von Entwicklungsprogrammen in der Praxis.- Blended Mentoring.- Entwicklung der Selbstorganisation im Unternehmen.- Lernen durch Best Practice Sharing im Führungskräfteteam.- Kollegiales Coaching.- Laufbahnmodelle und Nachfolgeplanung.
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