Entwicklung eines Zuordnungsverfahrens für logistische Handlungsalternativen zu Wandlungstreibern bei produzierenden Unternehmen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Universität Stuttgart (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Die Turbulenz des Unternehmensumfeldes, die sich in ständig ändernden Anforderungen und Wünsche der Kunden bezüglich des zu erbringenden Leistungsumfangs ausdrückt, bildet das Ausgangsproblem der vorliegenden Arbeit.In einem ersten Schritt sollen die Einflussgrößen, auch Wandlungstreiber genannt, die auf ein produzierendes Unternehmen einwirken identifiziert und katalogisiert werden....
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Universität Stuttgart (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Turbulenz des Unternehmensumfeldes, die sich in ständig ändernden Anforderungen und Wünsche der Kunden bezüglich des zu erbringenden Leistungsumfangs ausdrückt, bildet das Ausgangsproblem der vorliegenden Arbeit.
In einem ersten Schritt sollen die Einflussgrößen, auch Wandlungstreiber genannt, die auf ein produzierendes Unternehmen einwirken identifiziert und katalogisiert werden.
Zu diesen Einflussgrößen sollen mögliche Handlungsalternativen der Unternehmen aufgezeigt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf Handlungsalternativen aus dem Bereich der Logistik, insbesondere auf Steuerungsverfahren.
Schließlich soll ein Bewertungsverfahren entwickelt werden, das am Beispiel der Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme die Eignung der Handlungsalternativen überprüft, auf bestimmte Einflüsse reagieren zu können. Es soll eine direkte Zuordnung von Einflussgrößen und Handlungsalternativen möglich sein.
Mithilfe dieses Bewertungsverfahrens soll dann die Auswahl des am besten geeigneten Steuerungsverfahrens bei verschiedenen Einflüssen auf die Produktion vorgenommen werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbbildungsverzeichnisIII
AbkürzungenV
AbstractVI
1.Einleitung1
1.1Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1
1.2Vorgehensweise2
2.Stand der Technik4
2.1Wandlungsfähige Unternehmen und geänderte Märkte4
2.2Aktuelle und geplante Forschungsvorhaben7
2.3Einflussgrößen und ausgewählte Handlungsalternativen10
2.3.1Einflussgrößen auf die Produktion10
2.3.2Vorstellung üblicher Steuerungsverfahren15
2.4Resümee21
3.Einflussgrößen auf die Produktion und entsprechende Handlungsalternativen22
3.1Identifikation und Einteilung der Einflussgrößen22
3.1.1Auswahl der Einteilungsmethode24
3.1.2Einteilung nach Bereichen des Unternehmens26
3.2Allgemeine Handlungsalternativen34
3.2.1Bedeutung der Logistik im turbulenten Umfeld49
3.2.2Ausgewählte Handlungsalternativen im Bereich der Logistik50
4.Zuordnung von Handlungsalternativen57
4.1Vergleich ausgewählter Steuerungsverfahren als Handlungsalternative59
4.2Zuordnung der Steuerungsverfahren zu den Einflüssen61
4.2.1Das Zuordnungsverfahren61
4.2.2Zuordnung63
4.2.3Interpretation der Ergebnisse70
4.3Praxisbeispiel74
5.Zusammenfassung und Ausblick79
5.1Zusammenfassung79
5.2Ausblick81
6.Literatur83
7.Glossar88
8.Eidesstattliche Versicherung93
9.Anhang94
9.1Anhang 1: Einflussgrößen95
9.2Anhang 2: Handlungsalternativen100
9.3Anhang 3: Logistische Handlungsalternativen106
9.4Anhang 4: Zuordnung der Handlungsalternativen107
9.5Anhang 5: Zuordnungsverfahren als MS-Excel Programm121
Die Turbulenz des Unternehmensumfeldes, die sich in ständig ändernden Anforderungen und Wünsche der Kunden bezüglich des zu erbringenden Leistungsumfangs ausdrückt, bildet das Ausgangsproblem der vorliegenden Arbeit.
In einem ersten Schritt sollen die Einflussgrößen, auch Wandlungstreiber genannt, die auf ein produzierendes Unternehmen einwirken identifiziert und katalogisiert werden.
Zu diesen Einflussgrößen sollen mögliche Handlungsalternativen der Unternehmen aufgezeigt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf Handlungsalternativen aus dem Bereich der Logistik, insbesondere auf Steuerungsverfahren.
Schließlich soll ein Bewertungsverfahren entwickelt werden, das am Beispiel der Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme die Eignung der Handlungsalternativen überprüft, auf bestimmte Einflüsse reagieren zu können. Es soll eine direkte Zuordnung von Einflussgrößen und Handlungsalternativen möglich sein.
Mithilfe dieses Bewertungsverfahrens soll dann die Auswahl des am besten geeigneten Steuerungsverfahrens bei verschiedenen Einflüssen auf die Produktion vorgenommen werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbbildungsverzeichnisIII
AbkürzungenV
AbstractVI
1.Einleitung1
1.1Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1
1.2Vorgehensweise2
2.Stand der Technik4
2.1Wandlungsfähige Unternehmen und geänderte Märkte4
2.2Aktuelle und geplante Forschungsvorhaben7
2.3Einflussgrößen und ausgewählte Handlungsalternativen10
2.3.1Einflussgrößen auf die Produktion10
2.3.2Vorstellung üblicher Steuerungsverfahren15
2.4Resümee21
3.Einflussgrößen auf die Produktion und entsprechende Handlungsalternativen22
3.1Identifikation und Einteilung der Einflussgrößen22
3.1.1Auswahl der Einteilungsmethode24
3.1.2Einteilung nach Bereichen des Unternehmens26
3.2Allgemeine Handlungsalternativen34
3.2.1Bedeutung der Logistik im turbulenten Umfeld49
3.2.2Ausgewählte Handlungsalternativen im Bereich der Logistik50
4.Zuordnung von Handlungsalternativen57
4.1Vergleich ausgewählter Steuerungsverfahren als Handlungsalternative59
4.2Zuordnung der Steuerungsverfahren zu den Einflüssen61
4.2.1Das Zuordnungsverfahren61
4.2.2Zuordnung63
4.2.3Interpretation der Ergebnisse70
4.3Praxisbeispiel74
5.Zusammenfassung und Ausblick79
5.1Zusammenfassung79
5.2Ausblick81
6.Literatur83
7.Glossar88
8.Eidesstattliche Versicherung93
9.Anhang94
9.1Anhang 1: Einflussgrößen95
9.2Anhang 2: Handlungsalternativen100
9.3Anhang 3: Logistische Handlungsalternativen106
9.4Anhang 4: Zuordnung der Handlungsalternativen107
9.5Anhang 5: Zuordnungsverfahren als MS-Excel Programm121
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