Entwicklung eines Leitfadens zur Umsetzung vonVM-Prozessen in SAP
Eine Untersuchung am Beispiel desVeranstaltungsmanagements der internationalenFührungskräfteentwicklung eines Unternehmens
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Der in diesem Buch entwickelte Ablauf beinhaltet dieSchritte, die durchzuführen sind, sofern eineAbteilung ihr Veranstaltungsmanagement oder Teiledaraus über SAP R/3 HR umsetzen möchte. Dazu wurdeals praktisches Beispiel die internationaleFührungskräfteentwicklung des betrachtetenUnternehmens herangezogen werden. Dort wurden dieeinzelnen Schritte konkret ausgeführt und dadurch aufihre Umsetzbarkeit sowie eventuelle Schwachstellenhin untersucht. Zusätzlich dazu wurden Maßnahmenerläutert, welche zur Nachbereitung, alsoanschließend an die Einführung von SAP R/3, notwendigsind. Es wird ...
Der in diesem Buch entwickelte Ablauf beinhaltet dieSchritte, die durchzuführen sind, sofern eineAbteilung ihr Veranstaltungsmanagement oder Teiledaraus über SAP R/3 HR umsetzen möchte. Dazu wurdeals praktisches Beispiel die internationaleFührungskräfteentwicklung des betrachtetenUnternehmens herangezogen werden. Dort wurden dieeinzelnen Schritte konkret ausgeführt und dadurch aufihre Umsetzbarkeit sowie eventuelle Schwachstellenhin untersucht. Zusätzlich dazu wurden Maßnahmenerläutert, welche zur Nachbereitung, alsoanschließend an die Einführung von SAP R/3, notwendigsind. Es wird jedoch nicht auf den Programmiervorgang imSAP-System eingegangen. Lediglich die Schritte davorund danach, welche von der jeweiligen Fachabteilungausgeführt werden müssen, sind Bestandteil desLeitfadens, da innerhalb dieser die Schwierigkeitenund Hindernisse liegen.Es enstand ein Leitfaden, der einfach anzuwenden istund der so allgemein dargestellt ist, dass er aufindividuelle Anforderungen und Bedürfnisse angepasstwerden kann.
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