Entwicklung eines Bewertungssystems zur Selektion eines hybriden Projektmanagementansatzes
Ein zweistufiges Forschungsdesign zur Erhebung und Validierung basierend auf qualitativer Datenerhebung in Form von Experteninterviews
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Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit zielt auf das Entwickeln und Visualisieren eines Bewertungssystems zur Selektion eines hybriden Ansatzes ab. Dazu wurde unter anderem berücksichtigt, welche Bewertungskriterien, Fragestellungen und Kenntnisse im Zusammenhang des hybriden Projektmanagements von Bedeutung sind. Darüber hinaus wurden typische hybride Ansätze gestaltet, die praxisrelevant ein hybrides Vorgehen beschreiben. Um die Forschungsfragen zu bean...
Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit zielt auf das Entwickeln und Visualisieren eines Bewertungssystems zur Selektion eines hybriden Ansatzes ab. Dazu wurde unter anderem berücksichtigt, welche Bewertungskriterien, Fragestellungen und Kenntnisse im Zusammenhang des hybriden Projektmanagements von Bedeutung sind. Darüber hinaus wurden typische hybride Ansätze gestaltet, die praxisrelevant ein hybrides Vorgehen beschreiben. Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurde in dieser Arbeit zweistufig vorgegangen, zunächst eine qualitative Datenerhebung in Form von Experteninterviews sowie einer weiteren Validierungsstufe zur Bewertung der ermittelten Forschungsergebnisse. Basierend auf den Daten und der Literaturrecherche wurden die typischen hybriden Ansätze entwickelt sowie das dazugehörige Bewertungssystem im Rahmen dieser Arbeit ausgearbeitet. Anhand dieses Systems lassen sich unterschiedliche Projekte basierend auf den eigenen Rahmenbedingungen und Anforderungen einem dieser hybriden Ansätze zuordnen. Die Entwicklung standardisierter Vorgehensweisen im Projektmanagement von einem in der Vergangenheit stark traditionellen und plangetrieben Charakter zu heute einem tendenziell agilen Vorgehen, haben das heutige Projektumfeld nachhaltig geprägt. Schlüsselbegriffe wie Anpassungsfähigkeit und Flexibilität spielen hier eine wesentliche Rolle und treiben die Agilität als das Mainstream-Konzept in der Praxis weiter voran. Die einst dominierende Mentalität zwischen der Entweder-Oder Wahl einer Projektumsetzung, die aufgrund der stark innovativen und dynamischen Umwelt nicht mehr zeitgemäß ist, führte folglich zu neuen Denkweisen und Formen, insbesondere dem hybriden Projektmanagement. Gerade diese Projektphilosophie, die Kombinationen beider Vorgehensmodelle, gilt als individuelle Lösung für jeden Projektkontext und gewinnt daher immer mehr an Bedeutung in der Praxis. Dennoch kann beim hybriden Vorgehen nicht willkürlich kombiniert werden. Das Vorgehen muss vielmehr bewusst stattfinden. Folglich ist es von Relevanz zu verstehen, wie ein hybrides Vorgehen aussieht, praxisnah und verständlich dargestellt werden kann und welche Elemente zur Wahl und Gestaltung eines hybriden Ansatzes sinnstiftend sind.
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