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A fusão e aquisição transfronteiriça chinesa (F&A) é ainda um fenómeno menos compreendido, em particular a fase pós-aquisição. Esta investigação visa articular as ligações entre factores críticos de sucesso e variáveis críticas dentro de cada fase pós-aquisição - M&A, bem como entre as fases pré e pós-fusão, tanto do processo de recursos humanos como das perspectivas culturais nas empresas adquiridas sino-holandesas. Tomamos a iniciativa de propor um novo ângulo de olhar para a integração pós-aquisição a partir da perspectiva do controlo de gestão. O processo de integração pós-aquisição poderia ser visto como um sistema de controlo de gestão de desempenho concebido que requer a combinação de dois sistemas de RH existentes e duas culturas organizacionais diferentes. Este sistema de controlo de gestão visa criar os melhores resultados em combinação das vantagens competitivas de ambas as empresas. Seguindo este pressuposto, o quadro do processo de integração de RH pós-aquisição numa empresa sino-holandesa na Holanda foi desenvolvido com base nos factores variáveis que foram sugeridos pela literatura existente, a teoria do sistema de controlo de gestão do desempenho, e implicações empíricas.