Enseignements tirés d'une expérience catalytique dans le contexte du leadership - Horowitz, Daphna Sharon
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"Pourquoi devrions-nous payer pour que les dirigeants se découvrent eux-mêmes ?" est une question qui a été posée à la chercheuse de nombreuses fois au cours de sa carrière de coach de dirigeants. Le lien entre la conscience de soi et le leadership est, au mieux, ignoré et, plus souvent, rejeté par les organisations comme étant non pertinent. Le problème posé par cette étude est que, trop souvent, les organisations se concentrent uniquement sur les performances et les résultats tangibles des dirigeants. Au contraire, il est important d'adopter une approche holistique du leadership qui intègre…mehr

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Produktbeschreibung
"Pourquoi devrions-nous payer pour que les dirigeants se découvrent eux-mêmes ?" est une question qui a été posée à la chercheuse de nombreuses fois au cours de sa carrière de coach de dirigeants. Le lien entre la conscience de soi et le leadership est, au mieux, ignoré et, plus souvent, rejeté par les organisations comme étant non pertinent. Le problème posé par cette étude est que, trop souvent, les organisations se concentrent uniquement sur les performances et les résultats tangibles des dirigeants. Au contraire, il est important d'adopter une approche holistique du leadership qui intègre ce que le leader est et ce qu'il fait. En examinant l'apprentissage du leadership à partir d'une expérience catalytique, la recherche relie les concepts d'expérience catalytique à la conscience de soi, au leadership personnel et au leadership dans un contexte organisationnel.
Autorenporträt
Daphna Sharon Horowitz - Máster en Filosofía, Liderazgo Personal y Profesional en la Facultad de Administración de la Universidad de Johannesburgo.