Andere Kunden interessierten sich auch für
![Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung]( "Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung")
Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung64,99 €![Employer Branding als Fachkräftesicherung im Generationenwandel: Best Practice Ansätze zur Neuausrichtung der Unternehmenskultur]( "Employer Branding als Fachkräftesicherung im Generationenwandel: Best Practice Ansätze zur Neuausrichtung der Unternehmenskultur")
Employer Branding als Fachkräftesicherung im Generationenwandel: Best Practice Ansätze zur Neuausrichtung der Unternehmenskultur29,99 €![Erfolgsfaktor Employer Branding]( "Erfolgsfaktor Employer Branding")
Erfolgsfaktor Employer Branding69,99 €![Employer Branding]( "Employer Branding")
Employer Branding69,99 €![Mitarbeitermarketing im Tourismus]( "Mitarbeitermarketing im Tourismus")
Mitarbeitermarketing im Tourismus41,90 €![Der Mehrwert des Interaction Design in der Werbung]( "Der Mehrwert des Interaction Design in der Werbung")
Der Mehrwert des Interaction Design in der Werbung36,90 €![Storytelling mit der 3-Akt-Struktur]( "Storytelling mit der 3-Akt-Struktur")
Storytelling mit der 3-Akt-Struktur34,99 €
Die vorliegende Arbeit ist im Themenfeld Employer Branding und HR-Management angesiedelt. Sie beschäftigt sich mit der Employer-Branding-Kommunikation und den HR-Prozessen und -Praktiken über alle Phasen des Mitarbeiter-Lebenszyklus. Dabei wurde eine Überprüfung der Übereinstimmung von Employer-Branding-Kommunikation und HR-Prozessen und -Praktiken vorgenommen. Dazu wurden die Zielsetzungen und Instrumente der Employer-Branding-Kommunikation und der HR-Prozesse und -Praktiken in den verschiedenen Phasen des Mitarbeiter-Lebenszyklus aufgezeigt. In der dieser Arbeit zugrundeliegenden empirischen Untersuchung konnte der Einfluss einer Übereinstimmung von Employer-Branding-Kommunikation und HR-Prozessen und -Praktiken bewiesen werden. Besteht eine solche Übereinstimmung, so sind die aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter bereit als Markenbotschafter für die Arbeitgebermarke zu agieren. Dies hat einen positiven Einfluss auf die Rekrutierung potenzieller Mitarbeiter, auf das Commitment und die Motivation der aktuellen Mitarbeiter.