Andere Kunden interessierten sich auch für
![PlANO ESTRATÉGICO COM O FOCO DO BSC E A CADEIA DE VALOR]( "PlANO ESTRATÉGICO COM O FOCO DO BSC E A CADEIA DE VALOR")
PlANO ESTRATÉGICO COM O FOCO DO BSC E A CADEIA DE VALOR32,99 €![El valor estratégico de la gestión humana y la cultura corporativa]( "El valor estratégico de la gestión humana y la cultura corporativa")
El valor estratégico de la gestión humana y la cultura corporativa26,99 €![Gestión del conocimiento en la cadena de valor de las empresas mixtas]( "Gestión del conocimiento en la cadena de valor de las empresas mixtas")
Gestión del conocimiento en la cadena de valor de las empresas mixtas53,99 €![Efectos de un Modelo de Gestión en la cadena de valor de la miel]( "Efectos de un Modelo de Gestión en la cadena de valor de la miel")
Efectos de un Modelo de Gestión en la cadena de valor de la miel26,99 €![Modelo de las relaciones cliente-proveedor en la cadena de valor]( "Modelo de las relaciones cliente-proveedor en la cadena de valor")
Modelo de las relaciones cliente-proveedor en la cadena de valor23,99 €![Perfeccionamiento de la cadena de valor]( "Perfeccionamiento de la cadena de valor")
Perfeccionamiento de la cadena de valor27,99 €![Gestión del conocimiento y cadena de valor en empresas alimentarias]( "Gestión del conocimiento y cadena de valor en empresas alimentarias")
Gestión del conocimiento y cadena de valor en empresas alimentarias46,99 €
El presente trabajo tiene como objetivo principal, proponer el plan estratégico con un enfoque del balance score card y la cadena de valor, tomando como referencia a una Empresa del Sector Agroindustrial, la cual, en un primer diagnostico, los resultados muestran que ésta, carece de un plan que le permita, definir sus principales líneas de acción y con ello sus estrategias, por lo tanto, no le permite direccionarse de acuerdo a sus propias perspectivas de corto, mediano y largo plazo en correlación con sus objetivos, lo cual la conlleva a optar por procesos administrativos informales y deficientes en cada una de sus actividades. La investigación, permitió realizar un diagnóstico integral de la empresa, cuyo producto del análisis, se plantearon estrategias, lo cual, sugirió definir, quince indicadores, a través del enfoque del balance score card (BSC) y el enfoque de la cadena de valor. Los indicadores definidos permitieron medir el desempeño de aspectos trascendentes de la empresa y cumplir los objetivos estratégicos; el modelo de planificación estratégica utilizado para el desarrollo de este trabajo, constituye una herramienta idónea, dada la eficacia de sus resultados.