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En los momentos definitorios de una empresa o equipo, contar con la direccion de un lider efectivo es la clave de la subsistencia y el crecimiento Dos factores son centrales para la configuracion del liderazgo por el que aboga Borghino: los valores y la sabiduria. Solo en la medida que los lideres evitan ser prisioneros del entorno y se dirigen primero hacia si mismos, sera posible construir los habitos indispensables para triunfar y alcanzar el exito. Los lideres otorgan direccion y ofrecen las mejores respuestas, de ahi se desprende su capacidad visionaria (que les permite ver lo que el…mehr

Produktbeschreibung
En los momentos definitorios de una empresa o equipo, contar con la direccion de un lider efectivo es la clave de la subsistencia y el crecimiento Dos factores son centrales para la configuracion del liderazgo por el que aboga Borghino: los valores y la sabiduria. Solo en la medida que los lideres evitan ser prisioneros del entorno y se dirigen primero hacia si mismos, sera posible construir los habitos indispensables para triunfar y alcanzar el exito. Los lideres otorgan direccion y ofrecen las mejores respuestas, de ahi se desprende su capacidad visionaria (que les permite ver lo que el resto no ve); su disponibilidad para el trabajo en equipo (donde siempre habra un numero dos que le aconseje y le sirva de interlocutor); y el funcionamiento tridimensional y estrategico de sus mentes. El autor apela a los ejemplos de Alejandro Magno, Anibal, Pizarro, el Comandante Nelson y Alfred Nobel para ilustrar sus conceptos. Borghino introduce al lector en el universo de las acciones del lider. No es un problema solo de vision, estrategia y mentalidad; el lider, sobre todo, actua y cristaliza con un sentido de urgencia sus proyectos. Por esa razon nadie soslaya el papel primordial de los lideres en la resolucion de los problemas organizacionales. En consecuencia, un lider debe tener la capacidad de influir en la gente, pero no para manipularla, sino para conducir a una generacion inteligente. La mejor manera de expresarlo es diferenciar a los lideres de la vieja escuela, a los rudos, de los estilos de liderazgo fundados en valores como la honestidad, la eficiencia y la productividad. El texto pone particular interes en la descripcion del modelo tradicional de liderazgo dentro de la administracion de todo tipo de recursos. Asi, este modelo se basa en las diferencias, en el control, en decisiones impuestas, en el castigo del error, en la division entre superiores e inferiores, en la retencion de informacion privilegiada y en una vision cortoplacista. El capital humano y el desarrollo social son terminos en boga desde hace varios anos, pero poco se habla sobre la relacion de estos con el nuevo modelo de liderazgo que se requiere implantar en todos los ordenes de la vida. Los lideres, reflexivos por antonomasia, han visto mermada su imagen a causa de la deteriorada estructura moral de fin de siglo. Empero, una vida conducida a partir de los paradigmas del nuevo liderazgo, garantiza una mayor plenitud, el encuentro con la congruencia y la busqueda de la felicidad. "El arte de dirigirse y dirigir "termina con un compendio de los atributos que caracterizan a los lideres del siglo XXI, entre los que destacan el poder de direccion, el amor a los desafios, la oportunidad de la accion, la confiabilidad, la comision de errores sin que eso signifique un retroceso, la venta de suenos, la lealtad a los clientes, la pasion, la valentia y el sentido de urgencia. Mario Borghino es Director General de la empresa Borghino Consultores. Se ha desempenado como Consultor Empresarial por mas de 29 anos, elaborando procesos de rediseno, planeacion estrategica y liderazgo empresarial para empresas e instituciones lideres en Mexico, Centroamerica, Sudamerica y Espana. Mario Borghino realizo estudios en Relaciones Industriales, Maestria en Desarrollo Organizacional y Postgrados en Alta Direccion y Mercadotecnia Integral. Ex-director y Licenciatario para Mexico de la empresa Franklin Covey. Ha impartido cientos de conferencias sobre: Liderazgo, Desarrollo Gerencial y Cambios de Cultura Organizacional, para los principales Directivos y Ejecutivos de las empresas mas importantes de Mexico. Ha escrito articulos sobre Direccion de Empresas y Planeacion Estrategica en multiples revistas. Actualmente, escribe en el periodico "Reforma" y participa como colaborador en el noticiero "Monitor" de Radio Red. "