Andere Kunden interessierten sich auch für
![Einsatz von "e;Realen Optionen"e; im IT-Projektcontrolling]( "Einsatz von "e;Realen Optionen"e; im IT-Projektcontrolling")
Einsatz von "e;Realen Optionen"e; im IT-Projektcontrolling18,95 €![Innovationscontrolling. Eignung qualitativer und semi-quantitativer Controllinginstrumente zur Bewertung von Innovationsprojekten]( "Innovationscontrolling. Eignung qualitativer und semi-quantitativer Controllinginstrumente zur Bewertung von Innovationsprojekten")
Innovationscontrolling. Eignung qualitativer und semi-quantitativer Controllinginstrumente zur Bewertung von Innovationsprojekten47,95 €![Projektcontrolling]( "Projektcontrolling")
Projektcontrolling27,95 €![Methoden des Multiprojektcontrolling. Möglichkeiten und Grenzen]( "Methoden des Multiprojektcontrolling. Möglichkeiten und Grenzen")
Methoden des Multiprojektcontrolling. Möglichkeiten und Grenzen42,95 €![Durchführung von Projektmonitoring und -controlling: Theorie und exemplarische Darstellung]( "Durchführung von Projektmonitoring und -controlling: Theorie und exemplarische Darstellung")
Durchführung von Projektmonitoring und -controlling: Theorie und exemplarische Darstellung17,95 €![Projektmanagementcontrolling mit Key Performance-Indikatoren bei Intralogistikprojekten]( "Projektmanagementcontrolling mit Key Performance-Indikatoren bei Intralogistikprojekten")
Projektmanagementcontrolling mit Key Performance-Indikatoren bei Intralogistikprojekten42,95 €![Entwicklung eines standardisierten Rahmenkonzeptes zur Handhabung krisenhafter und gescheiterter Projekte]( "Entwicklung eines standardisierten Rahmenkonzeptes zur Handhabung krisenhafter und gescheiterter Projekte")
Entwicklung eines standardisierten Rahmenkonzeptes zur Handhabung krisenhafter und gescheiterter Projekte44,99 €
![Einsatz von "e;Realen Optionen"e; im IT-Projektcontrolling](https://bilder.buecher.de/produkte/23/23153/23153281n.jpg "Einsatz von "e;Realen Optionen"e; im IT-Projektcontrolling")
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,75, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (ehem. Hochschule für Wirtschaft und Politik) (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Mit ansteigender Dynamik der Umwelt einerseits und zunehmender Größe und Differenzierheit der Unternehmungen andererseits ist die hierarchische Organisationsstruktur vieler Unternehmungen den komplexen Aufgabenstellungen und Entscheidungssachverhalten bereits heute nicht mehr gewachsen. Daher ist die normale, hierarchische Koordination durch eine projektorientierte, direkte und aufgabenbezogene Koordination zu ergänzen. Projekte treten in den Unternehmungen haben heutzutage eine wesentlich größere Bedeutung als früher.Die grundlegenden Einflußnahmemöglichkeiten zu einer Ergebnisoptimierung eröffnen sich im Lebenszyklus von Systemen in ihrer Gestaltungs- bzw. Bereitstellungsphase, d.h. in der Projektierungsphase. So bestehen insbesondere bei technischen Systemen in der späteren Nutzungsphase nur noch in einem vergleichsweise geringen Umfang Ansatzpunkte für eine Ergebnisoptimierung. Projekte beeinflussen damit maßgeblich die Erreichung von Ergebnis- sowie auch Liquiditätszielen in künftigen Perioden. Aus diesen Gründen ist eine projektorientierte Unternehmungsführung die Antwort auf die Herausforderungen kürzerer Innovationszyklen und auf die Notwendigkeit des Managements von Änderungen, Risiken und Krisen.Die vorgelegte Arbeit widmet sich dem Thema Einzelaspekte des Projektcontrolling. In der Arbeit soll die Fragestellung untersucht werden, wie kann das Projektcontrolling in einem Unternehmen integriert werden und welche Methoden, Instrumente und Aufgabenstellungen werden dabei verwandt. Hierbei geht es auch um eine Abgrenzung zum allgemeinen Controlling sowie um eine Untersuchung funktionalen, institutionalen und personalen Aspekte. Im Lauf der Untersuchung werden auch alle mögliche Organisationsformen des Projektcontrolling unter Berücksichtigung einzelne Vor- und Nachteilen dargestellt.