Hans F. Busch

Einführung in das Materialmanagement

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Seit Beginn der 70er Jahre läßt sich feststellen, daß das Konzept der integrierten Material wirtschaft oder des Materialmanagements in der deutschen Industrie vermehrt eingeführt wurde und aufgrund seiner modernen Managementdenkweise und -verfahren mittlerweile eine breite Akzeptanz in Deutschland gefunden hat. Es ist nicht zu verleugnen, daß die theoretische Anerkennung dieser kostensparenden Organisationsform schneller verlief als die eigentliche Realisierung in Form einer verantwortungsgerechten Umstrukturierung der Unternehmensorganisationen. Dies ist aber nicht verwunderlich, wenn man in der Praxis verfolgt, wie schwer es doch ist, aus den mächtigen Bereichen Vertrieb, Produktion und Finanzen die bisher separat unterstellten Materialwirtschaftsfunktionen herauszulösen und daraus einen weiteren Führungsbereich, nämlich die Materialwirtschaft, zu formen. Trotzdem ist es erfreulich, daß die meisten Groß-und Mittelunternehmen die Geburts wehen dieser neuen Funktion bereits überstanden haben und viele andere nach neuesten Untersuchungen dabei sind, sich intensiv mit der Reorganisation der Materialwirtschafts organisation und -verantwortung zu befassen. Sicherlich wird der Trend zur zentralen Materialwirtschaftsverantwortung dadurch ver stärkt, daß sich die Bewußtseinsprozesse der Geschäftsführungen stark gewandelt haben, seitdem mehr über die Verknappungserscheinungen von Öl und sonstigen Rohstoffen diskutiert wird und man zur Erkenntnis gelangt ist, daß eine kostengünstige und zeitge rechte Materialversorgung einen immer wichtiger werdenden Beitrag zur Existenzsiche rung der Unternehmungen leistet. Die Materialwirtschaft ist hoffähig geworden, was sich nicht zuletzt in der Präsenz von Materialwirtschaftsverantwortlichen in den Vorständen der Großindustrie widerspiegelt. Dies ist Grund genug, das heute nur spärlich vorhandene Schrifttum über die komplexen Zusammenhänge der Materialwirtschaftsfunktion durch eine allgemeine "Einführung in das Materialmanagement" zu ergänzen.

Produktdetails

• Verlag: Gabler
• Nachdr.
• Seitenzahl: 128
• Erscheinungstermin: 1. Januar 1986
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 8mm
• Gewicht: 224g
• ISBN-13: 9783409006118
• ISBN-10: 3409006117
• Artikelnr.: 25174911

Inhaltsangabe

A. Materialwirtschaft Einleitende Systembetrachtungen.- I. Materialfluß-System.- II. Operatives Materialwirtschafts-Informationssystem.- III. Strategisch/taktisches Materialwirtschafts-Informationssystem.- B. Materialwirtschaft Betriebliche Funktion im Ausbildungsnotstand.- C. Materialwirtschaft Wachsendes Selbstverständnis.- I. Definition der neuzeitlichen Materialwirtschaft.- 1. Die Funktion Einkaufen .- 2. Die Funktion Bevorraten .- 3. Die Funktion Verteilen .- 4. Die Funktion Entsorgen .- II. Materialwirtschaft als anspruchsvolle Managementaufgabe dargestellt am Beispiel des Einkaufs.- III. Zusammenarbeit der Materialwirtschaft mit den Nachbarfunktionen.- 1. Zusammenarbeit mit der Entwicklung.- 2. Zusammenarbeit mit dem Vertrieb/Marketing.- 3. Zusammenarbeit mit der Produktion.- 4. Zusammenarbeit mit dem Qualitätswesen.- 5. Zusammenarbeit mit den Finanzen.- 6. Zusammenarbeit mit der Organisation und EDV.- 7. Zusammenarbeit mit dem Personalwesen.- 8. Zusammenfassung.- IV. Materialwirtschaft und ihre Abwicklungssysteme.- 1. Produktionsplanung.- 2. Prognose verbrauchsgesteuerter Produkte.- 3. Materialbedarfsplanung.- 4. Kapazitätsplanung.- 5. Kundenauftragsverwaltung.- 6. Produktionsauftragsverwaltung.- 7. Einkaufsbestellverwaltung.- 8. Lagerbestandsverwaltung.- 9. Zusammenfassung.- V. Materialwirtschaft als Netzplanversorgung.- 1. Netzplanversorgung für den Verkauf (Kunden).- 2. Netzplanversorgung für die Produktion.- VI. Erfahrungen aus der Materialwirtschaftspraxis.- 1. Trennung zwischen operativen und administrativen Aufgaben.- 2. Festlegen der Beschaffungspolitik.- 3. Richtiges Konzept bei der Bedarfsermittlung.- 4. Schwerpunktverlagerung bei der Entwicklung von Dispositions- systemen.- 5. Das gefährliche Spiel mit der Kapazitätsobergrenze.- 6. Gegenseitige Beeinflussung von Planung und Planerfüllung.- 7. Unterschiedliche Handhabung von sensiblen und nicht sensiblen Daten.- 8. Grunddatenverwaltung innerhalb der Materialwirtschaft.- 9. Notwendigkeit zur permanenten Schulung.- VII. Erfolgreiche Materialwirtschaft Checkliste.- D. Materialwirtschaft Begriffsabgrenzung zu Einkauf, Beschaffung und Logistik.- E. Materialwirtschaft Volkswirtschaftliche Bedeutung.- F. Materialwirtschaft Betriebswirtschaftliche Bedeutung.- I. Materialwirtschaft aus der Sicht der Unternehmenszielsetzung.- II. Möglichkeiten zur Kostensenkung bzw. -vermeidung.- III. Möglichkeiten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation.- G. Materialwirtschaft Informationsautomatisierung auf dem Vormarsch.- I. Steigende Notwendigkeit für den Einsatz computergestützter Informationssysteme.- II. Faktoren zum erfolgreichen Einsatz computergestützter Informationssysteme.- III. Einfluß der Informationsautomatisierung auf die Art und den Umfang der Führungsfunktion.- IV. Einfluß der Informationsautomatisierung auf die Entscheidungsbefugnisse der Führungskräfte.- V. Einfluß der Informationsautomatisierung auf den Status der Führungskräfte.- VI. Vorteile der steigenden Informationsautomatisierung im Materialwirtschaftsbereich.- VII. Zukünftige Informationsautomatisierung im Materialwirtschaftsbereich.- H. Materialmanager Berufsbild.- I. Zusammenfassung.- Antworten zu den Fragen.- Sachwörterverzeichnis.