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Interkulturelle Herausforderungen in alltäglichen Arbeitskontakten werden meist im Lichte kommunikativer, ethnologischer oder psychologischer Einflussfaktoren adressiert. Der Einfluss von Haltungen, die durch strukturelle Faktoren wie sozio-ökonomische und ordnungspolitische Gegebenheiten geprägt sind, wird meist vernachlässigt. Am Beispiel Pakistans wird in dieser Arbeit der Versuch unternommen, politisch-kulturelle und arbeitskulturelle Haltungen als Funktion spezifischer sozio-ökonomischer und ordnungspolitischer Bedingungen zu erklären, was mit Hilfe eines vergleichenden Blicks auf DeutschIand weiter veranschaulicht wird. Das Buch schließt mit praktischen Vorschlägen für interkulturelle Schulungen. Damit richtet es sich an Praktiker_innen, die in Unternehmen und Behörden professionelle Berührungspunkte mit Migrant_innen oder mit Schutzsuchenden haben.