Don't work harder but smarter
Vor allem in mittleren und großen Organisationen bleibt die unternehmerische Leistung trotz immensen Anstrengungen häufig weit hinter den Erwartungen zurück. Enormer Koordinationsaufwand wird betrieben, um einen einmal vorgegebenen Kurs zu halten. Leerlauf ist die Folge eines nicht strategiegerechten Unternehmensdesigns.
Der Autor zeigt auf, wie Strategien in der Organisation umgesetzt werden müssen. Dabei geht es nicht darum, einfach Kostensenkungs- oder Restrukturierungsprogramme abzuspulen. Der vorgestellte Weg ist grundsätzlich anders und ist in enger Zusammenarbeit von internationalen Topmanagern und Universitäten (ETH Zürich, TU Graz) entstanden.
Vor allem in mittleren und großen Organisationen bleibt die unternehmerische Leistung trotz immensen Anstrengungen häufig weit hinter den Erwartungen zurück. Enormer Koordinationsaufwand wird betrieben, um einen einmal vorgegebenen Kurs zu halten. Leerlauf ist die Folge eines nicht strategiegerechten Unternehmensdesigns.
Der Autor zeigt auf, wie Strategien in der Organisation umgesetzt werden müssen. Dabei geht es nicht darum, einfach Kostensenkungs- oder Restrukturierungsprogramme abzuspulen. Der vorgestellte Weg ist grundsätzlich anders und ist in enger Zusammenarbeit von internationalen Topmanagern und Universitäten (ETH Zürich, TU Graz) entstanden.
"Die Einzigartigkeit liegt in der Methode, wie schnittstellenarme Organisationsstrukturen und Prozesse aus der Strategie abgeleitet werden. (...) Das Buch bietet eine gelungene Verbindung zwischen der Erklärung eines wirkungsvollen konzeptionellen Ansatzes und der Anleitung zur effizienten Umsetzung in der Praxis." Dr.-Ing. Beat Birkenmeier, Qualität und Zuverlässigkeit, August 2015
"Das Buch schließt eine wesentliche Lücke in der Literatur des Prozessmanagements und schafft den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategie und operativen Prozessen." Dr. Stefan Grünwald, WINGbusiness, Oktober 2015
"Das Buch schließt eine wesentliche Lücke in der Literatur des Prozessmanagements und schafft den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategie und operativen Prozessen." Dr. Stefan Grünwald, WINGbusiness, Oktober 2015