Die Rolle der Unternehmenskultur im M
Eine empirische Analyse der Erfahrungen deutscher Unternehmen
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Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht über eine spektakuläre Akquisition oder Fusion in der Wirtschaftspresse berichtet wird. Jedoch wurde in bereits einigen durchgeführten Studien festgestellt, dass die Misserfolgsquoten beiM&A-Transaktionen bei bis zu 70 Prozent liegen. Hierbei stellen die Unterschiede in den Unternehmenskulturen zwischen dem Akquisiteur und dem Zielunternehmen einen besonders kontrovers diskutierten Erfolgsfaktor von M&As dar. Besteht ein Missverhältnis zwischen der Bedeutung und der bisherigen Berücksichtigung der Unternehmenskultur im M&A-Prozess? Ziel dieser Arbeit ist...
Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht über eine spektakuläre Akquisition oder Fusion in der Wirtschaftspresse berichtet wird. Jedoch wurde in bereits einigen durchgeführten Studien festgestellt, dass die Misserfolgsquoten beiM&A-Transaktionen bei bis zu 70 Prozent liegen. Hierbei stellen die Unterschiede in den Unternehmenskulturen zwischen dem Akquisiteur und dem Zielunternehmen einen besonders kontrovers diskutierten Erfolgsfaktor von M&As dar. Besteht ein Missverhältnis zwischen der Bedeutung und der bisherigen Berücksichtigung der Unternehmenskultur im M&A-Prozess? Ziel dieser Arbeit ist es grundsätzlich die Stellung der Unternehmenskultur und damit des Faktors Mensch als Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmenszusammenschlusses zu verdeutlichen. Die Autorin Anna Brack geht hierbei mittels einer explorativen Untersuchung der Frage nach, inwiefern die in der Wissenschaft empfohlenen Maßnahmen in der unternehmerischen Praxis durchgeführt werden.Das Buch richtet sich an Wissenschaftler, Entscheidungsträger aus der Wirtschaft, Manager und alle Unternehmen, die mit einem M&A-Prozess konfrontiert werden.
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