Fredmund Malik

Die richtige Corporate Governance

Mit wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität meistern

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des US-Modells der Corporate Governance sowie falsche Wirtschaftstheorien haben die geschichtlich größte Fehlsteuerung von Management, Unternehmensführung und Wirtschaft verursacht. Als Erster und lange vor anderen hat Fredmund Malik mit seinem ganzheitlichen General-Management-Ansatz die falsche Logik der herkömmlichen Corporate Governance sichtbar gemacht und die destruktiven Irrlehren von Neoliberalismus und mechanistischem Finanzmanagement entlarvt.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Originaltitel: Die Neue corporate Governance. Richtiges Top-Management - Wirksame Unternehmensaufsicht
• Artikelnr. des Verlages: 38696
• Seitenzahl: 335
• Erscheinungstermin: 13. November 2008
• Deutsch
• Abmessung: 228mm
• Gewicht: 658g
• ISBN-13: 9783593386966
• ISBN-10: 3593386968
• Artikelnr.: 23845225

Autorenporträt

Prof. Dr. Fredmund Malik gilt als ein einflussreicher Management-Vordenker. Mitbegründer und Verwaltungsratspräsident des Malik Management Zentrum St. Gallen.

Inhaltsangabe

Inhalt Vorwort 1. Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende Corporate Governance Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate Governance Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfüllen kann Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird Was ist eigentlich ein Shareholder? Logik und Rhetorik des Marktes Die besten Unternehmen werden übersehen Verpasste Chancen Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung 2.Grundlegende Reorientierung Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen Illusionen statt praktisches Management Unterhaltung statt Information Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft TEIL I 1.Soll die Unternehmensaufsicht führen? 2.Funktionsmängel der heutigen Systeme Unternehmensaufsicht - eine Fiktion? Ist Kritik gerechtfertigt? Klassische, aber vermeidbare Managementfehler 3. Genügt die Führung der Zukunft? - Die große Transformation Fehleinschätzung der neunziger Jahre Fast alles wird sich ändern Management - die wichtigste gesellschaftliche Funktion 4.Corporate Governance Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen Drei Modelle der Corporate Governance - und ein viertes 5. Was ist ein gesundes Unternehmen? - Messfelder für die Performance-Beurteilung des Unternehmens Die Marktstellung Die Innovationsleistung Die Produktivitäten Attraktivität für gute Leute Liquidität und Cash-Flow Profitabilität Präzision der Messgrößen Die richtigen Diskussionen führen Biologisches Denken im Management ist die Zukunft TEIL II 1.Architektur des Topmanagements 2.Gestaltung des Aufsichtsorgans Aufgaben des Aufsichtsorgans Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans Personelle Zusammensetzung Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie Führung des Aufsichtsorgans Evaluierung des Aufsichtsorgans Interne Revision - Management Audit Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht 3.Gestaltung des Exekutivorgans Aufgaben des Exekutivorgans Wirksamkeit des Exekutivorgans Amtsdauer Das Exekutivorgan als Team Executive Pay Pseudobegründung durch den Markt Neubeginn für Managereinkommen 4.Management oder Leadership Irrtümer und Missverständnisse Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften Vom Manager zum Führer Charisma 5.Macht, Verantwortung und Haftung Sorgfaltspflicht allein genügt nicht Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung 6.Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide Methodik der Personalauswahl Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans Besetzung von innen oder von außen? Nachwort Anhang: Schein und Wirklichkeit Anhang: Deutschland - gesünder als man meint Literatur Register

Rezensionen

Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 25.05.2009

Fehlkonzipiert. Geldgetrieben.
Fredmund Malik kritisiert die Corporate Governance

Mit einem Buch, das sich an Top-Manager und Aufsichtsräte wendet, holt der streitbare St. Galler Unternehmensberater und Managementwissenschaftler Fredmund Malik zu einem harten Schlag aus gegen die seiner Meinung nach kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des amerikanischen Modells der Corporate Governance in der ganzen Welt. Die schon im Ansatz falsch konzipierte Corporate Governance habe zur geschichtlich größten Fehlsteuerung der Manager und einer damit einhergehend gewaltigen Fehlallokation der Ressourcen geführt, so seine beißende Kritik.

Corporate Governance in der heutigen Form sei eine amerikanische Erfindung, die dem Schutz der Aktionäre vor räuberischen Managern diene. Vor dem Hintergrund des völlig überbetonten "Principal-Agent-Problems" fokussiere sich die gegenwärtige Diskussion über neue Corporate-Governance-Kodizes zu einseitig auf juristische und finanzwirtschaftliche Formalia und Gebote. Sie blende leider die substantiellen Fragen nach einer richtigen und nachhaltigen Unternehmensführung, um die es eigentlich gehen sollte, völlig aus.

Malik reiht sich bei seiner Analyse der Managementsystemfehler nicht ein in die Schar der in den Talkshows moralisierenden, auf tumbe Managerschelte ausgerichteten Besserwisser. Dies ist erfreulich. Nach seiner Diagnose sind die desaströsen Fehler, die von angestellten Managern in den letzten Jahren in Konzernen gemacht wurden, vor allem darauf zurückzuführen, dass ihnen qua Corporate Governance die falschen Orientierungsgrößen vorgegeben wurden: An die Stelle der ausschließlichen Ausrichtung der Management-Entscheidungen am "Shareholder Value" müsse die konsequente Ausrichtung am "Customer Value" treten, denn schließlich seien es die Kunden und nicht die Aktionäre, die die Rechnungen bezahlten.

Des Weiteren dürfe nicht die kurzfristige Wertsteigerung im Vordergrund stehen, sondern die Stärkung der Konkurrenzfähigkeit. Die falsch gepolte Corporate Governance (in Verbindung mit dysfunktionalen Vergütungssystemen) habe es möglich gemacht, dass der Typus des geldgetriebenen, ausschließlich in Geldkategorien denkenden Managers in den vergangenen Jahren habe nach oben kommen können. Manager dieser Couleur setzten alles daran, den quartalsweisen Erwartungen der Analysten und der Finanzpresse gerecht zu werden. So seien realwirtschaftliche Unternehmen irregeführt worden, ja sogar gezwungen worden, dasselbe zu tun wie die mittlerweile abgestürzte Finanzindustrie.

Malik rechnet nicht nur mit den Irrwegen moderner Corporate Governance ab; er macht auch konkrete Vorschläge zum Abbau der Missstände. Dies beginnt mit einer Skizzierung der Performance-Kriterien eines gesunden Unternehmens. Er geht zudem ausführlich auf die zweckmäßige Organisation des Managements ein und spricht sich gegen eine Vermischung von Aufsichtsorgan und Exekutivorgan aus. Überdenkenswert sind auch seine Überlegungen zum Verhältnis von Macht, Verantwortung und Haftung, die eng zusammenhängen. Topmanager müssten auch vollumfänglich für ihr Handeln haften. In den entsprechenden Kapiteln findet sich viel Déjà-vu-Intelligentes, das Malik seit Jahren propagiert.

Der Autor will vor allem mit dem ersten Teil seines Buches aufrütteln. Im Kern richtet sich seine Kritik gegen die Exzesse einer kurzfristigen Shareholdervalue-Maximierung. Dass diese Kritik berechtigt ist, wird heute kaum noch bestritten. Die Annahme, alles werde gut, wenn man "Customer Value" und Steigerung der Konkurrenzfähigkeit ins Visier nehme, klingt zwar gut, ist aber zu kurz gesprungen.

Strategien zur Forcierung von "Customer Value" und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit müssen in den Dienst einer langfristigen und nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens gestellt werden. Sie müssen zudem auf einen Markt treffen, der bereit ist, die hochwertigen und mit hoher Effizienz produzierten Güter und Dienstleistungen abzunehmen und hierfür attraktive Preise zu zahlen. Dies ist zurzeit keineswegs ausgemacht.

Die von Malik gepriesenen unternehmerisch geführten Unternehmen ziehen daraus ihre Konsequenzen: Sie setzen alles daran, gerade in der Krise ein ausbalanciertes Chancen-Risiko-Profil (wieder)herzustellen. Corporate Governance sollte daher in den Unternehmen das Bewusstsein dafür schärfen, dass der Kern des unternehmerischen Handelns im sorgfältigen Abwägen von Chancen und Risiken liegt. In dieser Hinsicht bleibt noch viel zu tun und sicherlich auch zu schreiben.

ROBERT FIETEN

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Was ist gut?
"Angesichts der derzeitigen Wirtschaftskrise scheinen Maliks Forderungen mehr als berechtigt." (Rheinischer Merkur, 05.03.2009)