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Diese Arbeit beschreibt die Realität eines afrikanischen KMU im Bausektor, das sich mit der Verwaltung schwer tut: unbezahlte Rechnungen des Staates, überliquide Banken, die Kredite verweigern, eine sehr präsente Korruption mit undurchsichtiger Unternehmensführung und Aktionäre, die ungeduldig darauf warten, den Gewinn ihrer Aktien über ihre Gesellschaftsanteile einzufordern. In diesem so beschriebenen Klima wird die Notwendigkeit der Ausarbeitung eines Upgrade-Plans für unseren Teil offensichtlich. Dieser Plan legt eine Strategie fest, die sich auf eine Diagnose stützt. Dieser Plan plant die Aktivitäten innerhalb eines angemessenen Zeitraums für einen Lösungsplan, der sich auf überzeugende Hypothesen und strategische Entscheidungen stützt, die nach der Überprüfung der Hypothesen strukturiert werden. Die Steuerung der Leistung erfolgt durch eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die in vielen Unternehmen noch nicht vorhanden ist. Diese Abteilung definiert die wahrscheinlichePhase des Niedergangs und passt sie entsprechend den Umweltfaktoren und dem Zielmarkt an. Dieser Plan definiert also die optimale Strategie für ein Unternehmen in Schwierigkeiten, die sich auf eine objektive Diagnose stützt, und schlägt dann einen Ausstiegsplan oder eine Lösung für diesen Fall vor.