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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
In jüngerer Zeit ist über viele Branchen und Märkte hinweg eine weitere Erhöhung des Wettbewerbsdrucks zu spüren. Für das Strategische Management von Unternehmen impliziert diese grundlegende Verschärfung des Wettbewerbs die zwingende Notwendigkeit, die Unternehmensumwelt in Form der Konkurrenten stärker als bisher bei der Formulierung von Strategien zu berücksichtigen. Diese Einbeziehung richtet sich in erster Linie auf eine umfassende Versorgung der Entscheidungsträger mit relevanten Informationen bzw. Wissen über die Konkurrenten.
Trotz dieser erheblichen Bedeutung kompetitiver Informationen stehen dem Strategischen Management zu deren systematischer Beschaffung nur unzureichende Methoden und Ansätze zur Verfügung.
So verfügt dietraditionelle Konkurrenzforschung, wie sie in der deutschsprachigen Marketing-Literatur vertreten wird, nur über einen retrospektiven Analysecharakter, welcher wenig geeignet ist, den hohen Anforderungen im Hinblick auf die Generierung strategierelevanter Konkurrenzinformationen gerecht zu werden. Im Gegensatz dazu zeigen anglo-amerikanische Ansätze der Konkurrenzforschung ( Competitive Intelligence ) zwar positive Eigenschaften im Hinblick auf die Strategierelevanz, es existiert jedoch auch kein geschlossener Rahmen einer strategisch ausgerichteten Konkurrenzforschung.
Aus dieser Bestandsaufnahme gängiger Ansätze der Konkurrenzforschung resultiert ein Forschungsdefizit in Bezug auf die Konzeptionalisierung bzw. Institutionalisierung einer Systematik zur Generierung strategisch relevanter Konkurrenzinformationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung im Rahmen des Strategischen Management.
Hierzu will die vorliegende Arbeit einen Beitrag leisten.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisV
AbkürzungsverzeichnisVI
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung2
1.3Aufbau der Arbeit2
2.Theoretische Grundlagen und Ansätze der Konkurrenzforschung3
2.1Wettbewerbstheoretische Grundlagen3
2.2Ansätze der Konkurrenzforschung im deutschsprachigen Raum5
2.2.1Marketing und Konkurrenzorientierung6
2.2.2Abgrenzung des Begriffs der Konkurrenzforschung im Marketing7
2.2.3Historie und Bezugsrahmen der Konkurrenzforschung8
2.3Ansätze der Konkurrenzforschung im anglo-amerikanischen Raum11
2.3.1Terminologische Systematisierung12
2.3.2Konzeptioneller Rahmen und kritische Würdigung14
2.4Grundlagen des Strategischen Management16
2.4.1Begriffsabgrenzung des Strategischen Management17
2.4.2Perspektiven und Ansätze des Strategischen Management18
2.5Zwischenfazit22
3.Strategische Konkurrenzforschung23
3.1Konzeptionalisierung der strategischen Konkurrenzforschung23
3.2Identifizierung relevanter Konkurrenten27
3.2.1Identifizierung aktueller und potenzieller Konkurrenten27
3.2.2Gefahren bei der Konkurrentenidentifizierung29
3.3Informationsgewinnung in der strategischen Konkurrenzforschung30
3.3.1Informationsbedarf31
3.3.2Informationsquellen31
3.3.3Informationsrestriktionen33
3.4Strategische Konkurrenzanalyse34
3.4.1Konkurrenzanalyse auf der Gesamtunternehmensebene36
3.4.1.1Analyse der Unternehmenskultur36
3.4.1.2Analyse zentraler Führungskräfte38
3.4.2Konkurrenzanalyse auf der Ebene strategischer Geschäftsfelder41
3.4.2.1Analyse der Konkurrenzziele41
3.4.2.2Analyse der Konkurrenzstrategien44
3.4.2.3Analyse der Konkurrenzannahmen46
3.4.2.4Analyse der Konkurrenzfähigkeiten48
3.4.3Konkurrenzanalyse auf funktionaler Ebene...
In jüngerer Zeit ist über viele Branchen und Märkte hinweg eine weitere Erhöhung des Wettbewerbsdrucks zu spüren. Für das Strategische Management von Unternehmen impliziert diese grundlegende Verschärfung des Wettbewerbs die zwingende Notwendigkeit, die Unternehmensumwelt in Form der Konkurrenten stärker als bisher bei der Formulierung von Strategien zu berücksichtigen. Diese Einbeziehung richtet sich in erster Linie auf eine umfassende Versorgung der Entscheidungsträger mit relevanten Informationen bzw. Wissen über die Konkurrenten.
Trotz dieser erheblichen Bedeutung kompetitiver Informationen stehen dem Strategischen Management zu deren systematischer Beschaffung nur unzureichende Methoden und Ansätze zur Verfügung.
So verfügt dietraditionelle Konkurrenzforschung, wie sie in der deutschsprachigen Marketing-Literatur vertreten wird, nur über einen retrospektiven Analysecharakter, welcher wenig geeignet ist, den hohen Anforderungen im Hinblick auf die Generierung strategierelevanter Konkurrenzinformationen gerecht zu werden. Im Gegensatz dazu zeigen anglo-amerikanische Ansätze der Konkurrenzforschung ( Competitive Intelligence ) zwar positive Eigenschaften im Hinblick auf die Strategierelevanz, es existiert jedoch auch kein geschlossener Rahmen einer strategisch ausgerichteten Konkurrenzforschung.
Aus dieser Bestandsaufnahme gängiger Ansätze der Konkurrenzforschung resultiert ein Forschungsdefizit in Bezug auf die Konzeptionalisierung bzw. Institutionalisierung einer Systematik zur Generierung strategisch relevanter Konkurrenzinformationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung im Rahmen des Strategischen Management.
Hierzu will die vorliegende Arbeit einen Beitrag leisten.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisIII
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1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung2
1.3Aufbau der Arbeit2
2.Theoretische Grundlagen und Ansätze der Konkurrenzforschung3
2.1Wettbewerbstheoretische Grundlagen3
2.2Ansätze der Konkurrenzforschung im deutschsprachigen Raum5
2.2.1Marketing und Konkurrenzorientierung6
2.2.2Abgrenzung des Begriffs der Konkurrenzforschung im Marketing7
2.2.3Historie und Bezugsrahmen der Konkurrenzforschung8
2.3Ansätze der Konkurrenzforschung im anglo-amerikanischen Raum11
2.3.1Terminologische Systematisierung12
2.3.2Konzeptioneller Rahmen und kritische Würdigung14
2.4Grundlagen des Strategischen Management16
2.4.1Begriffsabgrenzung des Strategischen Management17
2.4.2Perspektiven und Ansätze des Strategischen Management18
2.5Zwischenfazit22
3.Strategische Konkurrenzforschung23
3.1Konzeptionalisierung der strategischen Konkurrenzforschung23
3.2Identifizierung relevanter Konkurrenten27
3.2.1Identifizierung aktueller und potenzieller Konkurrenten27
3.2.2Gefahren bei der Konkurrentenidentifizierung29
3.3Informationsgewinnung in der strategischen Konkurrenzforschung30
3.3.1Informationsbedarf31
3.3.2Informationsquellen31
3.3.3Informationsrestriktionen33
3.4Strategische Konkurrenzanalyse34
3.4.1Konkurrenzanalyse auf der Gesamtunternehmensebene36
3.4.1.1Analyse der Unternehmenskultur36
3.4.1.2Analyse zentraler Führungskräfte38
3.4.2Konkurrenzanalyse auf der Ebene strategischer Geschäftsfelder41
3.4.2.1Analyse der Konkurrenzziele41
3.4.2.2Analyse der Konkurrenzstrategien44
3.4.2.3Analyse der Konkurrenzannahmen46
3.4.2.4Analyse der Konkurrenzfähigkeiten48
3.4.3Konkurrenzanalyse auf funktionaler Ebene...