Andere Kunden interessierten sich auch für
![MBO-Begleitung als zukünftiges Geschäftsfeld der Kreditinstitute]( "MBO-Begleitung als zukünftiges Geschäftsfeld der Kreditinstitute")
MBO-Begleitung als zukünftiges Geschäftsfeld der Kreditinstitute74,00 €![Unternehmer im Unternehmen. Ansätze zur Erweiterung des individuellen Handlungsspielraums]( "Unternehmer im Unternehmen. Ansätze zur Erweiterung des individuellen Handlungsspielraums")
Unternehmer im Unternehmen. Ansätze zur Erweiterung des individuellen Handlungsspielraums18,95 €![Die Financial Due Diligence. Ein Instrument zur Kaufpreisfindung bei Buy-Out-Transaktionen]( "Die Financial Due Diligence. Ein Instrument zur Kaufpreisfindung bei Buy-Out-Transaktionen")
Die Financial Due Diligence. Ein Instrument zur Kaufpreisfindung bei Buy-Out-Transaktionen27,95 €![Managementtechniken am Beispiel von Management by Objectives]( "Managementtechniken am Beispiel von Management by Objectives")
Managementtechniken am Beispiel von Management by Objectives18,95 €![Business Angel vs. Venture Capital. Unterschiede in den Investmentprozessen und deren Auswirkungen auf investierte Unternehmen]( "Business Angel vs. Venture Capital. Unterschiede in den Investmentprozessen und deren Auswirkungen auf investierte Unternehmen")
Business Angel vs. Venture Capital. Unterschiede in den Investmentprozessen und deren Auswirkungen auf investierte Unternehmen27,95 €![Private-Equity-Akquisitionen. Eine chronologische Analyse anhand eines ausgewählten Unternehmens]( "Private-Equity-Akquisitionen. Eine chronologische Analyse anhand eines ausgewählten Unternehmens")
Private-Equity-Akquisitionen. Eine chronologische Analyse anhand eines ausgewählten Unternehmens27,95 €![Strategisch günstige Nachfolgeplanung in kleinen und mittleren Unternehmen]( "Strategisch günstige Nachfolgeplanung in kleinen und mittleren Unternehmen")
Strategisch günstige Nachfolgeplanung in kleinen und mittleren Unternehmen27,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,3, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Der Markt für Management-Buy-Outs (MBOs) ist ein Wachstumsmarkt in Deutschland. Zwischen 1995 und 2000 wuchs sein Volumen exponentiell von 1,14 auf 15,1 Milliarden Euro. Spektakuläre MBOs wie z.B. beim Verkauf des Pay-TV-Senders PREMIERE im Frühjahr 2003 beweisen, dass das Thema trotz der Konjunktur- und Börsenkrisen noch immer sehr aktuell ist. Der MBO beginnt in der deutschen Wirtschaft eine ähnlich wichtige Rolle einzunehmen wie in den USA und Großbritannien. Der dortige Entwicklungsvorsprung hat zur Folge, dass die Mehrzahl der bisherigen Forschung über MBOs aus dem angelsächsischen Raum stammt.
Die meisten Untersuchungen schreiben dem MBO überdurchschnittliche Performance-Steigerungen zu. KAPLAN und andere Wissenschaftler begründen dies hauptsächlich mit der Principal-Agent Theorie: Der MBO wird demnach als überlegenes institutionelles Arrangement angesehen, da er die Interessen von Management und Eigentümern besser vereint als andere Organisationsformen. Andere Kritiker wie LOWENSTEIN halten hingegen den MBO für ein kurzlebiges Umverteilungskonstrukt, bei dem sich die Eigentümer auf Kosten des Fiskus, der Altaktionäre und der Mitarbeiter bereichern können.
Ausgehend von dieser Diskussion stellt sich die Frage, ob durch MBOs wirklich nachhaltiges Wachstum generiert werden kann. Bei den bisherigen Veröffentlichungen handelte es sich jedoch zumeist um kurz- und mittelfristige Untersuchungen, die weitgehend auf mittlerweile veraltetem Datenmaterial aus den USA basierten.
Aufbauend auf einer Einleitung, die Grundbegriffe, Motive und Voraussetzungen von MBOs darstellt, gibt der Verfasser einen Überblick über den aktuellen Stand der MBO-Forschung. Anschließend führt er eine eigene, langfristig orientierte Analyse von MBOs in Deutschland durch. Er vergleicht die Entwicklung verschiedener Bilanzpositionen und Kennzahlen von MBOs mit den entsprechenden Branchendurchschnittswerten über einen Zeitraum von sieben Jahren. Damit lässt sich zum einen die angebliche überdurchschnittliche Entwicklung von MBO-Unternehmen anhand eines deutschen Panels nachprüfen, zum anderen wird ein wichtiger Beitrag zur Klärung der Dauerhaftigkeit von MBOs geliefert.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
1.1DIE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN MANAGEMENT-BUY-OUT-MARKTES1
1.2ZIEL DER ARBEIT2
1.3GANG DER UNTERSUCHUNG3
1.4BEGRIFFSDEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN5
1.3.1Management-Buy-Out (MBO)5
1.3.2Management-Buy-In (MBI)6
1.3.3Belegschafts-Buy-Outs (BBO)7
1.3.3Leveraged Buy-Out (LBO)7
1.3.4Abgrenzung der verschiedenen Buy-Out-Begriffe8
2.MOTIVE UND VORAUSSETZUNGEN VON MANAGEMENT-BUY-OUTS10
2.1MOTIVE DER BETEILIGTEN INTERESSENSGRUPPEN10
2.1.1Motive des Verkäufers10
2.1.1.1Nachfolgeregelung10
2.1.1.2Restrukturierung11
2.1.1.3Sanierung12
2.1.1.4Privatisierung13
2.1.1.5Going Private14
2.1.2Motive des Managements14
2.1.3Motive sonstiger Interessensgruppen15
2.2VORAUSSETZUNGEN FÜR EINEN MANAGEMENT-BUY-OUT17
2.2.1Branchenbezogene Eignungskriterien17
2.2.2Unternehmens- und produktbezogene Eignungskriterien18
2.2.3Finanzielle Eignungskriterien20
3.MITTELFRISTIGE ENTWICKLUNG VON MANAGEMENT-BUY-OUTS21
3.1BISHERIGE UNTERSUCHUNGEN ZUR MITTELFRISTIGEN ENTWICKLUNG21
3.1.1US-amerikanische Untersuchungen21
3.1.2Europäische Untersuchungen (ohne Fokus auf Deutschland)23
3.1.3Deutsche Untersuchungen24
3.2ERKLÄRUNGSMUSTER FÜR DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG NACH MANAGEMENT-BUY-OUTS26
3.2.1Principal-Agent-Theorie/Free-Cashflow26
3.2.2Entrepreneu...
Der Markt für Management-Buy-Outs (MBOs) ist ein Wachstumsmarkt in Deutschland. Zwischen 1995 und 2000 wuchs sein Volumen exponentiell von 1,14 auf 15,1 Milliarden Euro. Spektakuläre MBOs wie z.B. beim Verkauf des Pay-TV-Senders PREMIERE im Frühjahr 2003 beweisen, dass das Thema trotz der Konjunktur- und Börsenkrisen noch immer sehr aktuell ist. Der MBO beginnt in der deutschen Wirtschaft eine ähnlich wichtige Rolle einzunehmen wie in den USA und Großbritannien. Der dortige Entwicklungsvorsprung hat zur Folge, dass die Mehrzahl der bisherigen Forschung über MBOs aus dem angelsächsischen Raum stammt.
Die meisten Untersuchungen schreiben dem MBO überdurchschnittliche Performance-Steigerungen zu. KAPLAN und andere Wissenschaftler begründen dies hauptsächlich mit der Principal-Agent Theorie: Der MBO wird demnach als überlegenes institutionelles Arrangement angesehen, da er die Interessen von Management und Eigentümern besser vereint als andere Organisationsformen. Andere Kritiker wie LOWENSTEIN halten hingegen den MBO für ein kurzlebiges Umverteilungskonstrukt, bei dem sich die Eigentümer auf Kosten des Fiskus, der Altaktionäre und der Mitarbeiter bereichern können.
Ausgehend von dieser Diskussion stellt sich die Frage, ob durch MBOs wirklich nachhaltiges Wachstum generiert werden kann. Bei den bisherigen Veröffentlichungen handelte es sich jedoch zumeist um kurz- und mittelfristige Untersuchungen, die weitgehend auf mittlerweile veraltetem Datenmaterial aus den USA basierten.
Aufbauend auf einer Einleitung, die Grundbegriffe, Motive und Voraussetzungen von MBOs darstellt, gibt der Verfasser einen Überblick über den aktuellen Stand der MBO-Forschung. Anschließend führt er eine eigene, langfristig orientierte Analyse von MBOs in Deutschland durch. Er vergleicht die Entwicklung verschiedener Bilanzpositionen und Kennzahlen von MBOs mit den entsprechenden Branchendurchschnittswerten über einen Zeitraum von sieben Jahren. Damit lässt sich zum einen die angebliche überdurchschnittliche Entwicklung von MBO-Unternehmen anhand eines deutschen Panels nachprüfen, zum anderen wird ein wichtiger Beitrag zur Klärung der Dauerhaftigkeit von MBOs geliefert.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
1.1DIE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN MANAGEMENT-BUY-OUT-MARKTES1
1.2ZIEL DER ARBEIT2
1.3GANG DER UNTERSUCHUNG3
1.4BEGRIFFSDEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN5
1.3.1Management-Buy-Out (MBO)5
1.3.2Management-Buy-In (MBI)6
1.3.3Belegschafts-Buy-Outs (BBO)7
1.3.3Leveraged Buy-Out (LBO)7
1.3.4Abgrenzung der verschiedenen Buy-Out-Begriffe8
2.MOTIVE UND VORAUSSETZUNGEN VON MANAGEMENT-BUY-OUTS10
2.1MOTIVE DER BETEILIGTEN INTERESSENSGRUPPEN10
2.1.1Motive des Verkäufers10
2.1.1.1Nachfolgeregelung10
2.1.1.2Restrukturierung11
2.1.1.3Sanierung12
2.1.1.4Privatisierung13
2.1.1.5Going Private14
2.1.2Motive des Managements14
2.1.3Motive sonstiger Interessensgruppen15
2.2VORAUSSETZUNGEN FÜR EINEN MANAGEMENT-BUY-OUT17
2.2.1Branchenbezogene Eignungskriterien17
2.2.2Unternehmens- und produktbezogene Eignungskriterien18
2.2.3Finanzielle Eignungskriterien20
3.MITTELFRISTIGE ENTWICKLUNG VON MANAGEMENT-BUY-OUTS21
3.1BISHERIGE UNTERSUCHUNGEN ZUR MITTELFRISTIGEN ENTWICKLUNG21
3.1.1US-amerikanische Untersuchungen21
3.1.2Europäische Untersuchungen (ohne Fokus auf Deutschland)23
3.1.3Deutsche Untersuchungen24
3.2ERKLÄRUNGSMUSTER FÜR DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG NACH MANAGEMENT-BUY-OUTS26
3.2.1Principal-Agent-Theorie/Free-Cashflow26
3.2.2Entrepreneu...