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Führungskräfte haben einen enormen Einfluss darauf, das Engagement der Mitarbeiter auf ein höheres Niveau zu heben; und ohne engagierte Mitarbeiter ist es unmöglich, die Unternehmensziele zu erreichen. In diesem Buch wird die Beziehung zwischen Führungsstilen und dem Arbeitsengagement der Mitarbeiter bei der Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) in Äthiopien untersucht. Es wurde ein deskriptives Korrelationsforschungsdesign verwendet. Insgesamt 39 Führungskräfte und 120 Mitarbeiter haben an der Studie teilgenommen. Das Ergebnis zeigte, dass ein positiver und signifikanter Zusammenhang zwischen transformationalem Führungsverhalten und dem Engagement der Mitarbeiter (Elan, Hingabe und Absorption) besteht. Allerdings war die Beziehung nicht stark genug, was auf eine sehr lose Verbindung zwischen den beiden Parametern hindeutet. Das transaktionale Führungsverhalten stand in einem starken, signifikanten und positiven Zusammenhang mit Vitalität, Engagement undAbsorption. Andererseits gab es keinen statistisch signifikanten Zusammenhang zwischen Laissez-faire-Führungsverhalten und dem Engagement der Mitarbeiter bei der UNECA.