Die Balanced Scorecard als ein Instrument zur Früherkennung und Steuerung von Risiken in klein- und mittelständischen Unternehmen - Sedaghat, Mohammad
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der zunehmenden Dynamik und Komplexität des wirtschaftlichenUmfeldes stehen Unternehmen heute unter einem höheren Wettbewerbsdruck alsfrüher. Die Kunden werden immer anspruchsvoller und legen immer mehr wert aufIndividualität. Globale Märkte steuern auf einen harten Konkurrenzkampf zu und dierasanten technologischen Entwicklungen reduzieren den Lebenszyklus der Produkte.Hinzu kommen noch soziokulturelle…mehr

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Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der zunehmenden Dynamik und Komplexität des wirtschaftlichenUmfeldes stehen Unternehmen heute unter einem höheren Wettbewerbsdruck alsfrüher. Die Kunden werden immer anspruchsvoller und legen immer mehr wert aufIndividualität. Globale Märkte steuern auf einen harten Konkurrenzkampf zu und dierasanten technologischen Entwicklungen reduzieren den Lebenszyklus der Produkte.Hinzu kommen noch soziokulturelle Aspekte, wie z.B. das wachsendeUmweltbewusstsein. Durch diesen Trend wird es für Unternehmen immerschwieriger, die zukünftigen Entwicklungen sicher einzuschätzen. Es lässt sichfesthalten, dass alle unternehmerischen Entscheidungen mit Risiken und Unsicherheitverbunden sind. Der bundesdeutsche Gesetzgeber hat auf diese Situation reagiertund durch Erweiterung des 91 AktG im Rahmen des Gesetzes zur Kontrolle undTransparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) börsennotierte Unternehmen undgroße Kapitalgesellschaften zur Implementierung eines angemessenen Risikofrüherkennungssystemsverpflichtet. Diese Gesetzesänderung hat auchAusstrahlungswirkungen auf andere Unternehmensformen. Deshalb müssen sichalle Unternehmen, insbesondere auch KMU, deren volkswirtschaftliche Bedeutungmit 60 Prozent der gesamten Bruttowertschöpfung und 70 Prozent aller Arbeitnehmereindrucksvoll ist, auf die oben beschriebene veränderte Situation einstellen,denn der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt davon ab, dass diezukünftigen Risiken frühzeitig erkannt und gesteuert werden. Um dies zu erreichen,muss die Unternehmensführung über ein effizientes Instrument zur Früherkennungbzw. Steuerung von Risiken verfügen. Dabei spielt das Know-how der Risikomanagementverantwortlichenbzgl. der komplexen Wirtschaftsprozesse einebedeutende Rolle. Klein- und mittelständische Unternehmen sind aber oft aufgrundihrer Größe bzw. ihrer finanziellen und personellen Kapazitäten nicht in der Lage, ein groß strukturiertes und personalaufwendiges Risikomanagement aufzubauen. [...] Aufgrund dieser erwähnten Tatsachen wird ersichtlich, dass eine effiziente Früherkennungund Steuerung von Risiken in KMU nur unter Berücksichtigungbestimmter Aspekte möglich ist. Dazu gehören vor allem die Verwendung vonsowohl finanziellen als auch nicht-monetärer Kennzahlen, die Einbindung desKnow-how und der Erfahrungen der Mitarbeiter des Unternehmens und dieIntegration von Instrumentarien, wie z.B. die Balanced Scorecard.