Der Autor entwickelt ein Beschreibungsmodell, das die Auswirkungen der Innovationsdynamik auf die computerunterstützten Produktionsplanungs und -steuerungssysteme (PPS-Systeme) differenziert ermittelt. Im Zentrum steht die Ableitung von Gestaltungsmerkmalen zukünftiger PPS-Systeme, die auch bei hoher Innovationsdynamik als effizientes Hilfsmittel für Planung und Steuerung wirtschaftlicher Abläufe eingesetzt werden können.
Der Autor entwickelt ein Beschreibungsmodell, das die Auswirkungen der Innovationsdynamik auf die computerunterstützten Produktionsplanungs und -steuerungssysteme (PPS-Systeme) differenziert ermittelt. Im Zentrum steht die Ableitung von Gestaltungsmerkmalen zukünftiger PPS-Systeme, die auch bei hoher Innovationsdynamik als effizientes Hilfsmittel für Planung und Steuerung wirtschaftlicher Abläufe eingesetzt werden können.
Dr. Christian Ramsauer ist derzeit Forschungsmitarbeiter an der Graduate School of Business Administration der Harvard University in Boston/USA. Davor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Dr. Josef W. Wohin der Technischen Universität Graz.
Inhaltsangabe
I Einleitung.- 1. Zielsetzung.- 2. Gliederung.- II Grundlegendes zur Produktionsplanung und -Steuerung (PPS).- 1. Ziele der Produktionsplanung und -steuerung.- 2. Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung.- 3. Methoden der Produktionsplanung und -steuerung.- III Definition der Innovationsdynamik.- 1. Der Innovationsbegriff.- 2. Der Dynamikbegriff.- 3. Der Begriff der Innovationsdynamik in der vorliegenden Arbeit.- 4. Zusammenfassung.- IV Die Ursachen der Innovationsdynamik.- 1. Zeit als kritischer Erfolgsfaktor.- 2. Dynamik der Umfeldkategorien als Ursache für Innovationsdynamik.- 3. Steigende Bedeutung der äußeren Systemgrenzen des Umfeldes.- 4. Dynamisches Gleichgewicht als Motivation für Unternehmertum.- 5. Abgeleitete Thesen für Unternehmungen mit hoher Innovationsdynamik.- 6. Zusammenfassung.- V Anforderungen an zukunftsweisende Produktionssysteme.- 1. Produktivitätserfolg durch Arbeitsteilung und Flußprinzip.- 2. Kostenoptimum durch starre oder flexible Automatisierung?.- 3. Kundenorientierung durch marktnahe Produktion.- 4. Prozeßorientierung der Produktionssysteme.- 5. Produktionssysteme mit Prozeßsicherheit.- 6. Dezentralisierung durch Segmentierung und Selbstorganisation.- 7. Veränderungen der Beziehungen zu Lieferanten - make-or-buy?.- 8. Zusammenfassung.- VI Wirkungen der Innovationsdynamik auf den Betriebseinsatz traditioneller PPS-Systeme.- 1. Beurteilung der Wirkung aufgrund der Zielbeeinflussung.- 2. Aufwand für Stammdatenpflege.- 3. Menge der Stammdaten.- 4. Planungssicherheit.- 5. Qualität (Konsistenz) der Plandaten.- 6. Setzen und Verfolgen von produktionswirtschaftlichen Zielen.- 7. Zusammenfassung.- VII Das Konzept des PPS-Modul-Verbundes.- 1. Dezentralisierung der PPS-Aufgaben.- 2. Der heterogene PPS-Modul-Verbund.- 3.Integration der PPS-Zielplanung.- 4. Aspekte zur Auswahl und Einführung des PPS-Modul-Verbundes.- 5. Zusammenfassung und Ergebnisse.- VIII Zusammenfassung und Ergebnisse.
I Einleitung.- 1. Zielsetzung.- 2. Gliederung.- II Grundlegendes zur Produktionsplanung und -Steuerung (PPS).- 1. Ziele der Produktionsplanung und -steuerung.- 2. Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung.- 3. Methoden der Produktionsplanung und -steuerung.- III Definition der Innovationsdynamik.- 1. Der Innovationsbegriff.- 2. Der Dynamikbegriff.- 3. Der Begriff der Innovationsdynamik in der vorliegenden Arbeit.- 4. Zusammenfassung.- IV Die Ursachen der Innovationsdynamik.- 1. Zeit als kritischer Erfolgsfaktor.- 2. Dynamik der Umfeldkategorien als Ursache für Innovationsdynamik.- 3. Steigende Bedeutung der äußeren Systemgrenzen des Umfeldes.- 4. Dynamisches Gleichgewicht als Motivation für Unternehmertum.- 5. Abgeleitete Thesen für Unternehmungen mit hoher Innovationsdynamik.- 6. Zusammenfassung.- V Anforderungen an zukunftsweisende Produktionssysteme.- 1. Produktivitätserfolg durch Arbeitsteilung und Flußprinzip.- 2. Kostenoptimum durch starre oder flexible Automatisierung?.- 3. Kundenorientierung durch marktnahe Produktion.- 4. Prozeßorientierung der Produktionssysteme.- 5. Produktionssysteme mit Prozeßsicherheit.- 6. Dezentralisierung durch Segmentierung und Selbstorganisation.- 7. Veränderungen der Beziehungen zu Lieferanten - make-or-buy?.- 8. Zusammenfassung.- VI Wirkungen der Innovationsdynamik auf den Betriebseinsatz traditioneller PPS-Systeme.- 1. Beurteilung der Wirkung aufgrund der Zielbeeinflussung.- 2. Aufwand für Stammdatenpflege.- 3. Menge der Stammdaten.- 4. Planungssicherheit.- 5. Qualität (Konsistenz) der Plandaten.- 6. Setzen und Verfolgen von produktionswirtschaftlichen Zielen.- 7. Zusammenfassung.- VII Das Konzept des PPS-Modul-Verbundes.- 1. Dezentralisierung der PPS-Aufgaben.- 2. Der heterogene PPS-Modul-Verbund.- 3.Integration der PPS-Zielplanung.- 4. Aspekte zur Auswahl und Einführung des PPS-Modul-Verbundes.- 5. Zusammenfassung und Ergebnisse.- VIII Zusammenfassung und Ergebnisse.
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