DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO Y CAPITAL SOCIAL EN GHANA
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Este estudio en seis Asambleas de Distrito en Ghana buscó examinar si existían relaciones entre su capital social y desempeño. Las mejoras en el desempeño en estas seis Asambleas de Distrito se definieron por aumentos en los gastos del Fondo Común de la Asamblea de Distrito. La mayor memoria colectiva entre los miembros dentro de una Asamblea de Distrito se definió como disminuciones en el porcentaje de miembros que creían que había corrupción o aumentos en el porcentaje de miembros que creían que el capital social estaba presente en otras Asambleas de Distrito. El mayor capital soci...
Este estudio en seis Asambleas de Distrito en Ghana buscó examinar si existían relaciones entre su capital social y desempeño. Las mejoras en el desempeño en estas seis Asambleas de Distrito se definieron por aumentos en los gastos del Fondo Común de la Asamblea de Distrito. La mayor memoria colectiva entre los miembros dentro de una Asamblea de Distrito se definió como disminuciones en el porcentaje de miembros que creían que había corrupción o aumentos en el porcentaje de miembros que creían que el capital social estaba presente en otras Asambleas de Distrito. El mayor capital social se definió como un aumento en el porcentaje de miembros que informan trabajar con otros miembros y perciben esa relación como igualitaria y de confianza. Se observaron correlaciones positivas significativas entre la memoria colectiva y el capital social, pero estas correlaciones no fueron consistentes con el desempeño. Más bien, el desempeño fue pobre para todas las Asambleas de Distrito o aumentó a medida que el capital social y la memoria colectiva disminuyeron. Este estudio puede ser útil para quienes examinen cómo se relacionan el capital social / redes entre individuos dentro de una institución en particular y su desempeño.
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