Tobias Hertfelder, Philipp Futterknecht

Der ERP-Irrglaube im Mittelstand

Wie Sie als Entscheider das Thema ERP zum Erfolg führen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

ERP-Systeme werden häufig als echte Wunderwaffen angepriesen, mit denen Unternehmen unkompliziert Kosten sparen und gleichzeitig noch Wachstum generieren. Dennoch laufen ERP-Projekte immer wieder teils komplett aus dem Ruder.
In ihrem Buch zeigen Tobias Hertfelder und Philipp Futterknecht auf warum ERP Projekte zum Großteil keine IT- Themen sondern Chefsache sind. Denn ohne klare Richtung automatisiert man an dieser Stelle in die falsche Richtung.
Warum beißen sich viele Unternehmen die Zähne an diesen Softwarelösungen aus? Lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Strategie formulieren und erfahren Sie , wie erfolgreiche Transformationsprozesse in mittelständischen Organisationen ablaufen. Zudem zeigen die Autoren konkret auf, unter welchen Bedingungen die Implementierung eines ERP-Systems zum Scheitern verurteilt ist. All dies macht das Buch "Der ERP-Irrglaube im Mittelstand" zu einem praktischen Leitfaden, der Ihnen hilft, die Wettbewerbsstärke und Umsatzrendite Ihres Unternehmens mit zukünftigen ERP-Entscheidungen zu steigern.

Anschließend gehen die Autoren auf folgende Aspekte ein:

- Arztbesuch: Warum einen Experten ins Haus holen, wenn ich gesund bin?

- Diagnose Selbsterkenntnis: Ohne Ziele keine Maßnahmen

- "Schuster, bleib bei deinen Leisten!": Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschäft bleiben sollten

- Wie Ihre Schatten-IT Ihr Geld verschlingt

- Wachstumsschmerz: Nimmt Ihre Effizienz mit dem Wachstum ab?
Dadurch lernen Sie, wie Sie in Ihrer Firma klare Genesungsziele definieren und Veränderungen herbeiführen. Schärfen Sie Ihren Blick dafür, wie Sie Wertschöpfungs- Potenziale erkennen und nutzen. Die Autoren liefern Ihnen die nötigen Ansätze, um eine konkrete Strategie zur Einführung von ERP selbst zu gestalten. Zu empfehlen ist dieses Werk speziell für:
· Inhaber und Geschäftsführer von KMU
· IT-Leiter in Unternehmen

· Entscheider in mittelständischen Unternehmen

· Studierende im Bereich Wirtschaftswissenschaft

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg / Springer Vieweg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-662-59142-0
• 1. Aufl. 2019
• Seitenzahl: 188
• Erscheinungstermin: 15. November 2019
• Deutsch
• Abmessung: 238mm x 170mm x 17mm
• Gewicht: 370g
• ISBN-13: 9783662591420
• ISBN-10: 3662591421
• Artikelnr.: 55407305

Autorenporträt

Tobias Hertfelder und Philipp Futterknecht erkannten schon früh dass man sich immer wieder neu erfinden muss, um besser zu sein als Andere. Seit ihren Firmengründungen perfektionieren sie ihre Methoden. Basierend auf Erfahrungen aus über hundert erfolgreichen ERP-Projekten. Als ERP-Experten, Redner und Querdenker geben sie ihr Wissen begeistert weiter.

Inhaltsangabe

ERP-Irrglauben: Warum kriegen wir es nicht auf die Reihe.- Zehn Fragen zum Thema Irrglauben.- Scheitern vorprogrammiert.-Stammdaten lügen nicht: Garbage IN - Garbage OUT.- Geldvernichtungsmaschine Anpassungen.-Vernachlässigung - Sie nutzen nur ein Teil der gekauften Module.-Ausbruch aus dem Erfahrungsgefängnis.-Wie Ihre Schatten IT Ihr Geld verschlingt.-Wachstumsschmerz - Nimmt Ihre Effizienz mit dem Wachstum ab?.-Digitalisierungsbarriere - Hat Ihr Papierlieferant immer noch gut lachen.- Arztbesuch - Warum einen Experten ins Haus holen wenn ich gesund bin.-Warum Sie bei Krankheit auch einen Arzt aufsuchen würden.- Chefarztbehandlung bitte - Warum Ihr Kosten denken Sie nie ans Ziel bringen wird.-Warum sind wir keine Berater und Dienstleiter, sondern Experten.-Kompetenz - Warum es wichtig ist einen Experten einzusetzen.-Diagnose Selbsterkenntnis - Ohne Ziele keine Maßnahmen.- Wirtschaftlich 2. Sieger? Schnelle Genesung ist der Schlüssel zum Erfolg.-Komfortzone - Warum Wegschauen einfacher ist als Hinschauen.-Genesungsziele definieren - Veränderung herbei führen / Potenzial erkennen.-Kompetenzbarriere / Verständnis - "Schuster, bleib bei deinen Leisten!" Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschäft bleiben sollten.-Was ist die Konsequenz, wenn Sie keine Veränderung herbeiführen?.- Es gibt kaum einen Grund an etwas festzuhalten.- Umsatz aus Innovation - Können Sie dies auch außerhalb der Unternehmenspräsentation?.