In Nederland zijn ongeveer 23000 medisch specialisten, verdeeld over 34 specialismen, werkzaam. Hiervan is 60% vrijgevestigd. Zij werken samen in maatschappen. De maatschap is een organisatievorm die vooral bekend is bij hoogopgeleide professionals, zoals (tand)artsen, advocaten en notarissen. Zij brengen hun arbeid, kapitaal en goodwill onder in een onderneming, de maatschap. Daar zijn ze gezamenlijk verantwoordelijk voor. De medische maatschap is waarschijnlijk de kleinste zelfstandige organisatievorm in een ziekenhuis. Dit boek gaat over het functioneren van vrijgevestigde medisch specialisten, werkzaam in een maatschap.…mehr
In Nederland zijn ongeveer 23000 medisch specialisten, verdeeld over 34 specialismen, werkzaam. Hiervan is 60% vrijgevestigd. Zij werken samen in maatschappen. De maatschap is een organisatievorm die vooral bekend is bij hoogopgeleide professionals, zoals (tand)artsen, advocaten en notarissen. Zij brengen hun arbeid, kapitaal en goodwill onder in een onderneming, de maatschap. Daar zijn ze gezamenlijk verantwoordelijk voor. De medische maatschap is waarschijnlijk de kleinste zelfstandige organisatievorm in een ziekenhuis. Dit boek gaat over het functioneren van vrijgevestigde medisch specialisten, werkzaam in een maatschap.
Professor Douwe Biesma (1962) is momenteel voorzitter raad van bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis te Utrecht/Nieuwegein. Hij werkte eerder bijna 12 jaar in een maatschap, voordat hij hoogleraar werd in het UMC Utrecht. Daarmee kent hij het fenomeen `de maatschap¿ inmiddels vanuit diverse hoedanigheden.
Inhaltsangabe
Voorwoord 8Introductie 11Over CanMEDS 13Afkortingen 14Hoofdstuk 1 16Hoofdstuk 2 51Hoofdstuk 3 78Hoofdstuk 4 123Hoofdstuk 5 150Hoofdstuk 6 177Hoofdstuk 7 220Epiloog 246Over de schrijver 248Dankwoord 250Voorwoord 8Introductie 11Over CanMEDS 13Afkortingen 14Hoofdstuk 1 16Hoofdstuk 1.1 Kennis en kunde 17Hoofdstuk 1.2 Portfolio 21Hoofdstuk 1.3 Commissiewerk 24Hoofdstuk 1.4 Professionele autonomie 28Hoofdstuk 1.5 Acute en planbare zorg 32Hoofdstuk 1.6 Diensten en disutility 35Hoofdstuk 1.7 Praktijkoverdracht 38Hoofdstuk 1.8 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `medisch handelen ? 41Hoofdstuk 1.9 Interview met Marcel Daniëls 43Hoofdstuk 1.10 Interview met Norbert Hoogers 47Hoofdstuk 2 51Hoofdstuk 2.1 Spreekuur 52Hoofdstuk 2.2 Hoofdbehandelaar 55Hoofdstuk 2.3 Verstandig kiezen 60Hoofdstuk 2.4 Consulentschap 63Hoofdstuk 2.5 Overdracht 66Hoofdstuk 2.6 Communicatie met de eerste lijn 69Hoofdstuk 2.7 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `communicatie ? 71Hoofdstuk 2.8 Interview met Niek de Wit 72Hoofdstuk 2.9 Dubbelinterview met Frank de Grave en Robert Sie 75Hoofdstuk 3 78Hoofdstuk 3.1 Consensus 80Hoofdstuk 3.2 Incompatibilité 83Hoofdstuk 3.3 Stafbestuur 87Hoofdstuk 3.4 Een nieuwe maat 91Hoofdstuk 3.5 Brugmaatschap 94Hoofdstuk 3.6 Intercollegiaal consult 98Hoofdstuk 3.7 De oudere patiënt 101Hoofdstuk 3.8 Ketenzorg 103Hoofdstuk 3.9 Wijkspecialist 105Hoofdstuk 3.10 Vrije vestiging versus loondienst 108Hoofdstuk 3.11 Fusie 111Hoofdstuk 3.12 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `samenwerking ? 115Hoofdstuk 3.13 Interview met Marjanne Sint 116Hoofdstuk 3.14 Interview met Tessa van den Ende 119Hoofdstuk 4 123Hoofdstuk 4.1 Opstellen van een richtlijn 124Hoofdstuk 4.2 Research 127Hoofdstuk 4.3 Innovatie 131Hoofdstuk 4.4 Carrière 134Hoofdstuk 4.5 Scholing en onderwijs 138Hoofdstuk 4.6 Opleiding tot specialist 140Hoofdstuk 4.7 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `kennis en wetenschap ? 143Hoofdstuk 4.8 Interview met Marcel Levi 144Hoofdstuk 4.9 Interview met Henk Smid 147Hoofdstuk 5 150Hoofdstuk 5.1 Preventie en voorlichting 151Hoofdstuk 5.2 Beroeps- en koepelorganisaties 153Hoofdstuk 5.3 Adviseurschap 155Hoofdstuk 5.4 Acquisitie 158Hoofdstuk 5.5 Zorgverzekeraars en banken 160Hoofdstuk 5.6 Niet verzekerde zorg 163Hoofdstuk 5.7 Calamiteit 165Hoofdstuk 5.8 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `maatschappelijk handelen ? 167Hoofdstuk 5.9 Interview met Richard Grol 169Hoofdstuk 5.10 Interview met Ronnie van Diemen 173Hoofdstuk 6 177Hoofdstuk 6.1 Deeltijdwerken 178Hoofdstuk 6.2 Volledige inzet? 181Hoofdstuk 6.3 Ziekteverzuim 184Hoofdstuk 6.4 Regiomaatschap 186Hoofdstuk 6.5 Autonome bedrijfsvoering 190Hoofdstuk 6.6 Honorering 193Hoofdstuk 6.7 Medisch manager 196Hoofdstuk 6.8 Administratie 199Hoofdstuk 6.9 Goodwill 202Hoofdstuk 6.10 Toelating tot het ziekenhuis 208Hoofdstuk 6.11 Samenwerken of participeren 210Hoofdstuk 6.12 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `organisatie ? 214? 238Hoofdstuk 7.8 Interview met Herre Kingma 240Hoofdstuk 7.9 Interview met Rob Bertels 243Epiloog 246Over de schrijver 248Dankwoord 250
Voorwoord 8Introductie 11Over CanMEDS 13Afkortingen 14Hoofdstuk 1 16Hoofdstuk 2 51Hoofdstuk 3 78Hoofdstuk 4 123Hoofdstuk 5 150Hoofdstuk 6 177Hoofdstuk 7 220Epiloog 246Over de schrijver 248Dankwoord 250Voorwoord 8Introductie 11Over CanMEDS 13Afkortingen 14Hoofdstuk 1 16Hoofdstuk 1.1 Kennis en kunde 17Hoofdstuk 1.2 Portfolio 21Hoofdstuk 1.3 Commissiewerk 24Hoofdstuk 1.4 Professionele autonomie 28Hoofdstuk 1.5 Acute en planbare zorg 32Hoofdstuk 1.6 Diensten en disutility 35Hoofdstuk 1.7 Praktijkoverdracht 38Hoofdstuk 1.8 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `medisch handelen ? 41Hoofdstuk 1.9 Interview met Marcel Daniëls 43Hoofdstuk 1.10 Interview met Norbert Hoogers 47Hoofdstuk 2 51Hoofdstuk 2.1 Spreekuur 52Hoofdstuk 2.2 Hoofdbehandelaar 55Hoofdstuk 2.3 Verstandig kiezen 60Hoofdstuk 2.4 Consulentschap 63Hoofdstuk 2.5 Overdracht 66Hoofdstuk 2.6 Communicatie met de eerste lijn 69Hoofdstuk 2.7 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `communicatie ? 71Hoofdstuk 2.8 Interview met Niek de Wit 72Hoofdstuk 2.9 Dubbelinterview met Frank de Grave en Robert Sie 75Hoofdstuk 3 78Hoofdstuk 3.1 Consensus 80Hoofdstuk 3.2 Incompatibilité 83Hoofdstuk 3.3 Stafbestuur 87Hoofdstuk 3.4 Een nieuwe maat 91Hoofdstuk 3.5 Brugmaatschap 94Hoofdstuk 3.6 Intercollegiaal consult 98Hoofdstuk 3.7 De oudere patiënt 101Hoofdstuk 3.8 Ketenzorg 103Hoofdstuk 3.9 Wijkspecialist 105Hoofdstuk 3.10 Vrije vestiging versus loondienst 108Hoofdstuk 3.11 Fusie 111Hoofdstuk 3.12 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `samenwerking ? 115Hoofdstuk 3.13 Interview met Marjanne Sint 116Hoofdstuk 3.14 Interview met Tessa van den Ende 119Hoofdstuk 4 123Hoofdstuk 4.1 Opstellen van een richtlijn 124Hoofdstuk 4.2 Research 127Hoofdstuk 4.3 Innovatie 131Hoofdstuk 4.4 Carrière 134Hoofdstuk 4.5 Scholing en onderwijs 138Hoofdstuk 4.6 Opleiding tot specialist 140Hoofdstuk 4.7 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `kennis en wetenschap ? 143Hoofdstuk 4.8 Interview met Marcel Levi 144Hoofdstuk 4.9 Interview met Henk Smid 147Hoofdstuk 5 150Hoofdstuk 5.1 Preventie en voorlichting 151Hoofdstuk 5.2 Beroeps- en koepelorganisaties 153Hoofdstuk 5.3 Adviseurschap 155Hoofdstuk 5.4 Acquisitie 158Hoofdstuk 5.5 Zorgverzekeraars en banken 160Hoofdstuk 5.6 Niet verzekerde zorg 163Hoofdstuk 5.7 Calamiteit 165Hoofdstuk 5.8 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `maatschappelijk handelen ? 167Hoofdstuk 5.9 Interview met Richard Grol 169Hoofdstuk 5.10 Interview met Ronnie van Diemen 173Hoofdstuk 6 177Hoofdstuk 6.1 Deeltijdwerken 178Hoofdstuk 6.2 Volledige inzet? 181Hoofdstuk 6.3 Ziekteverzuim 184Hoofdstuk 6.4 Regiomaatschap 186Hoofdstuk 6.5 Autonome bedrijfsvoering 190Hoofdstuk 6.6 Honorering 193Hoofdstuk 6.7 Medisch manager 196Hoofdstuk 6.8 Administratie 199Hoofdstuk 6.9 Goodwill 202Hoofdstuk 6.10 Toelating tot het ziekenhuis 208Hoofdstuk 6.11 Samenwerken of participeren 210Hoofdstuk 6.12 Hoe gaat de maatschap om met de competentie `organisatie ? 214? 238Hoofdstuk 7.8 Interview met Herre Kingma 240Hoofdstuk 7.9 Interview met Rob Bertels 243Epiloog 246Over de schrijver 248Dankwoord 250
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309
