Andere Kunden interessierten sich auch für
![Nutzung von Mitarbeiterpotenzialen durch integriertes Ideenmanagement am Beispiel XXX]( "Nutzung von Mitarbeiterpotenzialen durch integriertes Ideenmanagement am Beispiel XXX")
Nutzung von Mitarbeiterpotenzialen durch integriertes Ideenmanagement am Beispiel XXX18,95 €![Leitfaden für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)]( "Leitfaden für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)")
Leitfaden für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)18,95 €![Implementierungsmöglichkeiten von Ideenmanagementsystemen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation]( "Implementierungsmöglichkeiten von Ideenmanagementsystemen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation")
Implementierungsmöglichkeiten von Ideenmanagementsystemen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation15,95 €![Partizipation bei der Strategieimplementierung]( "Partizipation bei der Strategieimplementierung")
Partizipation bei der Strategieimplementierung18,95 €![Das Betriebliche Vorschlagswesen als Instrument zur Mitarbeitermotivation in der Industrie- und Handelskammer XY]( "Das Betriebliche Vorschlagswesen als Instrument zur Mitarbeitermotivation in der Industrie- und Handelskammer XY")
Das Betriebliche Vorschlagswesen als Instrument zur Mitarbeitermotivation in der Industrie- und Handelskammer XY42,95 €![Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung der Beschaffung]( "Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung der Beschaffung")
Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung der Beschaffung47,95 €![Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)]( "Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)")
Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)18,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Diplomarbeit behandelt die Integration des Ideenmanagements in die Balanced Scorecard am Beispiel eines mittelständischen, metallverarbeitenden Unternehmens.Primäres Ziel ist die Entwicklung einer Ideenmanagement basierten Balanced Scorecard. Der Aufbau der Arbeit gliedert sich zum Einen in einen theoretischen und zum Anderen in einen praktischen Teil.In dem theoretischen Teil dieser Arbeit wird auf die Grundlagen der Balanced Scorecard und des Ideenmanagements eingegangen. Das Ziel besteht darin, relevante theoretische Aspekte zu erläutern und eine grundlegende Informationsbasis zum Zwecke des allgemeinen Verständnisses zu schaffen. Des Weiteren dienen diese Kapitel als Grundlage zur Erstellung des vierten Kapitels, indem Sie den methodischen, strukturellen Aufbau der Balanced Scorecard und die inhaltlichen Informationen des Ideenmanagements liefern.Im praktischen Teil erfolgt die Umsetzung der Integration des Ideenmanagements in die Balanced Scorecard unter Berücksichtigung der Arbeit zur Verfügung stehenden Unternehmensdaten und anderen diversen Informationen des dib Institutes.Der Aufbau der Ideenmanagement basierten Balanced Scorecard orientiert sich an der von Kaplan und Norton vorgeschlagenen Struktur und Methodik. Inhaltlich wird die Balanced Scorecard mit den Erkenntnissen des Ideenmanagements aus der einschlägigen Literatur und diversen Annahmen und Hypothesen versehen.Somit wird in dieser Arbeit ein Konzept zur Integration des Ideenmanagement in die Balanced Scorecard erarbeitet, das von der Erstellung der Ideenmanagement basierten Strategie, bis hin zur Empfehlung von strategischen Maßnahmen hinsichtlich Strategieumsetzung reicht.