Das Controlling-Informationssystem CIS
Entwicklung - Einsatz in Unternehmen der Einzel- und Kleinserienfertigung - Integrationsfähigkeit hinsichtlich PPS-Systemen
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Dieses Buch wendet sich an Betriebspraktiker, Systemanalytiker und EDV-Organisato ren, die mit dem Aufbau eines betrieblichen Informationssystems in den Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Einkauf, Materialwirtschaft, Fertigungssteuerung und Vertrieb befaßt sind. Es dient dabei als konzeptioneller und systemtechnischer Leitfaden und zeigt sehr ausführlich die methodische Vorgehensweise bei der Entwicklung eines komplexen Informationssystems. Als Unternehmensberater hatte ich vielfältige Kontakte zu Unternehmen der Einzel-und Kleinserienfertigung. Bei vielen dieser Unternehmen zeigte si...
Dieses Buch wendet sich an Betriebspraktiker, Systemanalytiker und EDV-Organisato ren, die mit dem Aufbau eines betrieblichen Informationssystems in den Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Einkauf, Materialwirtschaft, Fertigungssteuerung und Vertrieb befaßt sind. Es dient dabei als konzeptioneller und systemtechnischer Leitfaden und zeigt sehr ausführlich die methodische Vorgehensweise bei der Entwicklung eines komplexen Informationssystems. Als Unternehmensberater hatte ich vielfältige Kontakte zu Unternehmen der Einzel-und Kleinserienfertigung. Bei vielen dieser Unternehmen zeigte sich, daß ein Controlling erforderlich ist, um deren Überlebensfähigkeit am Markt zu gewährleisten. Die Einfüh rung eines Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystems (PPS) - das bei entsprechender Qualität die Basis für ein erfolgreiches Computer Integrated Manufactu ring bildet -war bei vielen dieser Unternehmen bereits erfolgt oder geplant. In den Unternehmen wurde immer wieder die Forderung gestellt, die existierenden PPS Systeme mit einem Controllingsystem zu verbinden. Hierzu ist eine analytische Ausein andersetzung mit den verschiedenartigen Kosten- u. Leistungsabhängigkeiten im Unternehmen, mit dem Controllingkonzept sowie mit PPS-Systemen notwendig. Darauf aufbauend muß ein praktikables Verfahren gefunden werden, das dem Controlling ge wünschte Informationen liefert, dabei die im Betrieb vorhandenen und bewährten Daten nutzt und keinen wesentlichen zusätzlichen finanziellen und personellen Aufwand verur sacht.
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