Créer un avantage concurrentiel à partir de la diversité culturelle
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Les deux tiers des fusions et acquisitions échouent à atteindre leurs objectifs en raison de conflits culturels. 75 % des dirigeants d'entreprises internationales trouvent difficile de diriger des équipes culturellement diverses. Cet ouvrage explique comment tirer parti de la diversité culturelle au lieu de la considérer comme un problème à résoudre. Il combine des recherches universitaires, des études de terrain et l'expérience du Dr Majlergaard, qui a aidé des centaines d'entreprises à travers le monde à tirer parti de la diversité culturelle. Dans un monde globalisé où les p...
Les deux tiers des fusions et acquisitions échouent à atteindre leurs objectifs en raison de conflits culturels. 75 % des dirigeants d'entreprises internationales trouvent difficile de diriger des équipes culturellement diverses. Cet ouvrage explique comment tirer parti de la diversité culturelle au lieu de la considérer comme un problème à résoudre. Il combine des recherches universitaires, des études de terrain et l'expérience du Dr Majlergaard, qui a aidé des centaines d'entreprises à travers le monde à tirer parti de la diversité culturelle. Dans un monde globalisé où les produits peuvent être copiés plus rapidement que jamais, la culture d'entreprise est l'un des facteurs les plus importants pour garantir un avantage concurrentiel. Tout le monde peut copier votre produit, mais personne ne peut copier votre culture. Ce livre vous conseille sur la manière dont vous pouvez utiliser la diversité culturelle dans votre organisation pour développer une culture d'entreprise forte qui vous aidera à accélérer l'efficacité organisationnelle et l'avantage concurrentiel mondial. Ce livre s'adresse aux chefs d'entreprise qui recherchent des idées pour faire passer leur organisation au niveau supérieur sur la scène mondiale et aux universitaires qui souhaitent approfondir leurs recherches dans ce domaine.
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