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Une économie circulaire a des implications majeures sur la façon dont les chaînes d'approvisionnement actuelles sont organisées. Elles doivent être transformées en chaînes de valeur circulaires, dans lesquelles les entreprises collaborent pour gérer efficacement les cycles de valeur complets des produits, consistant en la création, la préservation, l'exploitation et la restauration des valeurs intrinsèques des produits. Des recherches antérieures ont identifié certains des principaux obstacles à la concrétisation de cette transformation, mais peu d'indications sont fournies sur la manière dont ces nouveaux systèmes circulaires sont organisés, exploités et gérés. Ce livre contribue à combler ce manque de connaissances, en créant et en testant un cadre théorique comprenant les ressources et les capacités inter-organisationnelles d'une chaîne de valeur circulaire. Le cadre s'appuie sur la littérature existante dans les domaines de la gestion traditionnelle et durable de la chaîne d'approvisionnement, de la gestion des opérations et de l'information et couvre trois domaines : les conditions limites organisationnelles, les ressources opérationnelles et les capacités de gestion. La validité du cadre a été mise à l'épreuve en recueillant des données empiriques à partir d'entretiens semi-structurés avec des experts et des employés d'entreprises pionnières dans l'économie circulaire.