Creare valore per gli stakeholder del progetto nel processo di costruzione
gestire la catena di fornitura dell'edilizia per la creazione di valore
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L'integrazione orizzontale che è comune nell'industria delle costruzioni tende a frammentare la catena di fornitura, con il risultato di un ambiente di produzione instabile causato da un'elevata imprevedibilità, molte rielaborazioni, bassi profitti ed eventuale basso livello di creazione di valore nel processo. Pertanto, si è cercato di aumentare il livello di integrazione delle interfacce e dei processi. Lo scopo della gestione della catena di fornitura è quello di raggiungere il previsto aumento del livello di integrazione dell'intera catena di fornitura. La gestione della catena di forn...
L'integrazione orizzontale che è comune nell'industria delle costruzioni tende a frammentare la catena di fornitura, con il risultato di un ambiente di produzione instabile causato da un'elevata imprevedibilità, molte rielaborazioni, bassi profitti ed eventuale basso livello di creazione di valore nel processo. Pertanto, si è cercato di aumentare il livello di integrazione delle interfacce e dei processi. Lo scopo della gestione della catena di fornitura è quello di raggiungere il previsto aumento del livello di integrazione dell'intera catena di fornitura. La gestione della catena di fornitura è stata a lungo sostenuta come mezzo per migliorare le prestazioni delle catene di fornitura nella costruzione. Questo studio di ricerca riferisce di un'indagine sull'impatto della gestione della catena di fornitura sulla creazione di valore nel settore edile sudafricano. La ricerca ha scoperto che il lavoro collaborativo è già presente nel settore e gli appaltatori considerano la gestione della catena di fornitura importante per il successo del progetto.
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