Zum Werk:
Das Buch basiert auf einer Expertise im Rahmen des Expertenkreises "Zukunftsstrategien" beim Bundesminister für Bildung, Wirtschaft, Forschung und Technologie. Es werden Konzepte zur Integration und Dezentralisierung von Unternehmensstrukturen entwickelt, wobei mehrere Spannungsfelder identifiziert werden, u.a. die Tatsache, daß die Planung, Steuerung und Kontrolle der dezentralen Organisationen von morgen mit dem Controllinginstrumentarium von gestern erfolgen. In dem Buch wird deshalb untersucht, inwieweit im Kontext dezentraler Unternehmensstrukturen ein Paradigmenwechsel im Controlling angezeigt ist.
Zielgruppe: Führungskräfte, insbesondere Controller in allen Wirtschaftszweigen, Unternehmensberatungen
Das Buch basiert auf einer Expertise im Rahmen des Expertenkreises "Zukunftsstrategien" beim Bundesminister für Bildung, Wirtschaft, Forschung und Technologie. Es werden Konzepte zur Integration und Dezentralisierung von Unternehmensstrukturen entwickelt, wobei mehrere Spannungsfelder identifiziert werden, u.a. die Tatsache, daß die Planung, Steuerung und Kontrolle der dezentralen Organisationen von morgen mit dem Controllinginstrumentarium von gestern erfolgen. In dem Buch wird deshalb untersucht, inwieweit im Kontext dezentraler Unternehmensstrukturen ein Paradigmenwechsel im Controlling angezeigt ist.
Zielgruppe: Führungskräfte, insbesondere Controller in allen Wirtschaftszweigen, Unternehmensberatungen