Controlling einfach gestalten
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Durch den Einsatz ständig neuer Instrumente, immer ausgefeilterer Methoden und Prozesse sowie immer leistungsfähigerer Datenverarbeitungs-Tools ist das Controllingwissen zu einem Spezialistenwissen geworden. Schnell kommt es zu einer Distanz zwischen Manager und Controller. Controller neigen dazu, ihr Instrumentarium fortwährend zu verfeinern und zu perfektionieren. Dabei vergessen sie allerdings leider allzu oft, dass sich ihr Nutzen als Dienstleister des Managements allein und ausschließlich darin zeigt, dass die Manager ihre Aufgaben mit Controllern besser erfüllen als ohne.Der vorlieg...
Durch den Einsatz ständig neuer Instrumente, immer ausgefeilterer Methoden und Prozesse sowie immer leistungsfähigerer Datenverarbeitungs-Tools ist das Controllingwissen zu einem Spezialistenwissen geworden. Schnell kommt es zu einer Distanz zwischen Manager und Controller. Controller neigen dazu, ihr Instrumentarium fortwährend zu verfeinern und zu perfektionieren. Dabei vergessen sie allerdings leider allzu oft, dass sich ihr Nutzen als Dienstleister des Managements allein und ausschließlich darin zeigt, dass die Manager ihre Aufgaben mit Controllern besser erfüllen als ohne.
Der vorliegende Band zeigt auf, wie wichtig und lohnenswert (!) eine verstärkte Wissensangleichung zwischen Managern und Controllern ist und wie diese Angleichung über eine Vereinfachung des Controlling erreicht werden kann.
Dazu werden zahlreiche Gestaltungshinweise geboten, um den Schaden eines zu komplexen Controlling zu vermeiden und Chancen im Umgang mit Controllingwissen zu nutzen. Beispiele zur Vereinfachung reichen von einer Minimierung des Informationsangebotes bei der Erfüllung von Aufgaben zur Informationsversorgung bis hin zu einer gezielten Vermarktung genutzter Controlling-Instrumente.
Die Botschaft, die dem AC Band 37 zugrunde liegt, folgt der Maxime "Weniger ist mehr!".
Der vorliegende Band zeigt auf, wie wichtig und lohnenswert (!) eine verstärkte Wissensangleichung zwischen Managern und Controllern ist und wie diese Angleichung über eine Vereinfachung des Controlling erreicht werden kann.
Dazu werden zahlreiche Gestaltungshinweise geboten, um den Schaden eines zu komplexen Controlling zu vermeiden und Chancen im Umgang mit Controllingwissen zu nutzen. Beispiele zur Vereinfachung reichen von einer Minimierung des Informationsangebotes bei der Erfüllung von Aufgaben zur Informationsversorgung bis hin zu einer gezielten Vermarktung genutzter Controlling-Instrumente.
Die Botschaft, die dem AC Band 37 zugrunde liegt, folgt der Maxime "Weniger ist mehr!".
