Stephan Hastenrath

Controlling der Supply Chain

Grundlagen und Instrumente

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Controlling stellt einen Ansatz zur Lösung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die zum Bsp. durch die zunehmende Komplexität, Dynamik, Diskontinuität und Transparenz der Unternehmensumwelt sowie wachsender Unternehmensgrößen und Märkte entstehen. Um diesen Entwicklungen gerecht zu werden, muss sich der Einkaufs- und Beschaffungsbereich an diese Situationen anpassen, denen "Kurzfristiges Denken hat langfristige Folgen." Wie dies unternehmensintern und wertschöpfungskettenübergreifend realisiert werden kann und welche Vorteile und Nachteile dies zur Folge hat, möchte ich in der folgenden Arbeit herausstellen.

Produktdetails

• Akademische Schriftenreihe Bd.V285143
• Verlag: GRIN Verlag
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 76
• Erscheinungstermin: 14. Januar 2015
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 6mm
• Gewicht: 124g
• ISBN-13: 9783656850878
• ISBN-10: 3656850879
• Artikelnr.: 42093833

Inhaltsangabe

InhaltsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1. Einleitung1 1.1 Einführung1 1.2 Zielsetzung der Arbeit2 2. Controlling3 2.1 Definition und Grundlagen des Controllings3 2.2 Zielsetzung des Controllings4 2.3. Beschaffungscontrolling6 2.3.1 Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrollings7 2.3.2 Beschaffungsziele10 2.3.3 Notwendigkeit eines Beschaffungscontrollings12 3. Supply Chain Management13 3.1 Definition14 3.2 Aufgaben und Ziele des SCM16 3.3 Abgrenzung des SCM zu anderen Modellen18 4. Supply Chain Controlling19 4.1 Definition20 4.2 Aufgaben und Zielsetzung des SCC21 5. Instrumente des Supply Chain Controlling23 5.1 Prozessmapping24 5.1.1 Supply Chain Map25 5.1.2 SCOR Modell27 5.2 Methoden des Beziehungs-Controlling28 5.2.1 Etablierung eines unternehmensübergreifenden Controlling-Zyklus28 5.2.2 Quantifizierung von beziehungsrelevanten Faktoren29 5.3 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung (PKR)33 5.3.1 Definition34 5.3.2 PKR für das SCC anhand des Stufenmodells37 5.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme für das Supply Chain Controlling40 5.4.1 Definition41 5.4.2 Selektiven Kennzahlen43 5.5 Balanced Scorecard (BSC)46 5.5.1 Konzeption einer unternehmensübergreifender BSC47 5.5.2 Konzeption einer Balanced Scorecard für das Supply Chain Controlling49 6. Lieferantenbewertung52 6.1 Lieferantenmanagement53 6.2 Lieferantenbewertung54 6.2.1 Struktur56 6.2.2. Arten von Lieferantenbewertungssystemen57 6.3. Zielsetzung Lieferantenbewertung58 7. Fazit und Ausblick58 LiteraturverzeichnisIV