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O conflito entre dois perfis profissionais completamente distintos: bean counters e business partners. Este é a matéria-prima da análise que se procura fazer nesta obra. Partindo das descobertas acadêmicas já validadas sobre estes dois "tipos" de controller, e contando com a colaboração de respondentes de todo o Brasil, esta dissertação de mestrado - agora publicada como livro - tem como objetivo oferecer ao leitor uma descrição das principais tarefas desempenhadas pelos profissionais de controladoria deste país. Com este mapeamento realizado, um olhar inovador e provocativo é lançado sobre as diferenças entre o contador gerencial tradicional (bean counter) e o parceiro de negócios (business partner) que o mercado parece exigir cada vez mais.