COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL ET MANAGÉRIAL
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Le présent ouvrage est structuré en 4 chapitres. Le premier chapitre, basé sur ces évaluations, décrit la gestion actuelle comme un ensemble cohérent de connaissances et de compétences sur les processus et les relations de gestion qui permettent d'atteindre la stabilité organisationnelle dans un environnement dynamique et changeant. Dans le deuxième chapitre, les recherches ont mis en évidence le fait que la motivation peut être projective, lorsque les raisons qui sous-tendront le propre comportement et les relations interpersonnelles sont supposées à l'avance, constituant la base...
Le présent ouvrage est structuré en 4 chapitres. Le premier chapitre, basé sur ces évaluations, décrit la gestion actuelle comme un ensemble cohérent de connaissances et de compétences sur les processus et les relations de gestion qui permettent d'atteindre la stabilité organisationnelle dans un environnement dynamique et changeant. Dans le deuxième chapitre, les recherches ont mis en évidence le fait que la motivation peut être projective, lorsque les raisons qui sous-tendront le propre comportement et les relations interpersonnelles sont supposées à l'avance, constituant la base d'un contrôle conscient de la transition du présent vers l'avenir. Le troisième chapitre met en évidence le fait que les managers possèdent, dans des proportions différentes, les attitudes, les compétences et les connaissances nécessaires pour exercer les fonctions de management ou pour remplir leurs rôles spécifiques aux niveaux hiérarchiques. Dans le quatrième chapitre, les auteurs abordent le domaine de la gestion, la planification de carrière individuelle, l'intégration des besoins organisationnels dans les plans de carrière individuels et le développement de carrière. En conclusion, il est souligné que les ressources humaines sont les ressources les plus importantes, parmi les ressources financières et informationnelles que la direction utilise pour augmenter la productivité de l'entreprise.
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