Chinese High Potentials - The Retention Challenge
Chinesische High Potentials kulturadäquat motivieren
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Die geschickte Verbindung arbeitspsychologischer Grundlagen mit Grundlagen aus der asiatischen Psychologie legen in diesem Buch den idealen Grundstein für eine Analyse der kulturadäquater Mitarbeiterbindung im Kontext chinesischer High Potentials.China, das Land industriellen Booms und rasanten Wachstums, bietet gerade in der Personalarbeit kulturell geprägte Herausforderungen die von neuen Trends beeinflußt sind. Eine dieser Herausforderungen ist die Bindung rarer Chinesischer High Potentials an das Unternehmen. Mit einer durchschnittlichen Unternehmenszugehörigkeit von weniger als zwei ...
Die geschickte Verbindung arbeitspsychologischer
Grundlagen mit Grundlagen aus der asiatischen
Psychologie legen in diesem Buch den idealen
Grundstein für eine Analyse der kulturadäquater
Mitarbeiterbindung im Kontext chinesischer High
Potentials.
China, das Land industriellen Booms und rasanten
Wachstums, bietet gerade in der Personalarbeit
kulturell geprägte Herausforderungen die von neuen
Trends beeinflußt sind. Eine dieser
Herausforderungen ist die Bindung rarer Chinesischer
High Potentials an das Unternehmen. Mit einer
durchschnittlichen Unternehmenszugehörigkeit von
weniger als zwei Jahren, bedeuten hohe Turnover
Raten für Unternehmen auch immer Wissensverlust und
Investionsbedarf. Ansätze westlicher Psychologie
haben in diesem kulturellen Umfeld wenig Aussicht
auf langfristigen Erfolg. Vielmehr kommt es darauf
an den kulturellen Hintergrund in die
wirtschaftliche Analayse dieses rasanten
Wechselverhaltens mit einzubeziehen. Auf diesem Weg
weisen adaptierte westliche Modelle reale
Erfolgschancen auf.
Grundlagen mit Grundlagen aus der asiatischen
Psychologie legen in diesem Buch den idealen
Grundstein für eine Analyse der kulturadäquater
Mitarbeiterbindung im Kontext chinesischer High
Potentials.
China, das Land industriellen Booms und rasanten
Wachstums, bietet gerade in der Personalarbeit
kulturell geprägte Herausforderungen die von neuen
Trends beeinflußt sind. Eine dieser
Herausforderungen ist die Bindung rarer Chinesischer
High Potentials an das Unternehmen. Mit einer
durchschnittlichen Unternehmenszugehörigkeit von
weniger als zwei Jahren, bedeuten hohe Turnover
Raten für Unternehmen auch immer Wissensverlust und
Investionsbedarf. Ansätze westlicher Psychologie
haben in diesem kulturellen Umfeld wenig Aussicht
auf langfristigen Erfolg. Vielmehr kommt es darauf
an den kulturellen Hintergrund in die
wirtschaftliche Analayse dieses rasanten
Wechselverhaltens mit einzubeziehen. Auf diesem Weg
weisen adaptierte westliche Modelle reale
Erfolgschancen auf.
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