Changeprozesse in der Personalgewinnung: Von einer dezentralen zu einer zentralisierten Struktur
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Der Erfolg von Unternehmen ist zu einem großen Teil davon abhängig, die richtigen Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigen. Um dies zu gewährleisten, verfügen viele Unternehmen ab einer gewissen Größe über eigene Abteilungen oder Teams, die mit der Personalgewinnung betraut sind. Alle diese Teams arbeiten nach Prozessen, die zum Zeitpunkt ihrer Einführung als erfolgversprechend erachtet wurden. Bedingt durch sich wandelnde Arbeitsmärkte und Anforderungsprofile kommt es allerdings oftmals vor, dass die einmal eingeführten Prozesse und Strukturen nicht mehr den Anforderungen der akt...
Der Erfolg von Unternehmen ist zu einem großen Teil davon abhängig, die richtigen Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigen. Um dies zu gewährleisten, verfügen viele Unternehmen ab einer gewissen Größe über eigene Abteilungen oder Teams, die mit der Personalgewinnung betraut sind. Alle diese Teams arbeiten nach Prozessen, die zum Zeitpunkt ihrer Einführung als erfolgversprechend erachtet wurden. Bedingt durch sich wandelnde Arbeitsmärkte und Anforderungsprofile kommt es allerdings oftmals vor, dass die einmal eingeführten Prozesse und Strukturen nicht mehr den Anforderungen der aktuellen Rahmenbedingungen entsprechen.
In diesem Fall ist es notwendig, den Aufbau sowie die Abläufe dieser Einheiten mit Hilfe eines gründlich geplanten und gesteuerten Change Managementprozesses an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Dieser Prozess reicht von der Analyse der Ausgangssituation über die Entwicklung von Lösungsstrategien und Einführungskonzepten bis hin zur fortlaufenden Kontrolle der (Teil-)Ergebnisse sowie der Durchführung notwendiger Anpassungen. Dieses Buch liefert einen Leitfaden, wie diese Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können.
In diesem Fall ist es notwendig, den Aufbau sowie die Abläufe dieser Einheiten mit Hilfe eines gründlich geplanten und gesteuerten Change Managementprozesses an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Dieser Prozess reicht von der Analyse der Ausgangssituation über die Entwicklung von Lösungsstrategien und Einführungskonzepten bis hin zur fortlaufenden Kontrolle der (Teil-)Ergebnisse sowie der Durchführung notwendiger Anpassungen. Dieses Buch liefert einen Leitfaden, wie diese Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können.
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