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Les dirigeants des hôpitaux qui réussissent se rendent compte que, pour que leurs organisations demeurent viables dans un environnement de soins de santé dynamique et imprévisible, il doit y avoir une compréhension et un engagement fort envers la culture organisationnelle. Cependant, les chefs de file en soins infirmiers n'ont pas réussi à réaliser les types de changements culturels qui mènent à une augmentation de la qualité des soins et de la satisfaction professionnelle des infirmières. Ce livre aborde une méthode pour identifier les différences culturelles parmi les principaux groupes de parties prenantes en ce qui concerne les attributs identifiés comme nécessaires pour un environnement de travail Magnet. Plus précisément, des interventions de leadership infirmier pour obtenir le statut Magnet dans un centre médical du sud-est des États-Unis ont été utilisées pour comparer le leadership infirmier, le personnel infirmier et les groupes de leadership médical. Ces interventions ont été utilisées pour comparer les perceptions des attributs Magnet, les priorités des attributs Magnet et le degré d'acceptation des attributs Magnet. L'analyse devrait aider les petits, moyens et grands hôpitaux à déterminer où les écarts pourraient résider entre les trois groupes afin de passer à une culture de type Aimant ou Aimant. Un modèle de changement culturel pour les soins infirmiers est également présenté.