Capital humano: Productividad en el trabajo a través del compromiso de los empleados
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Los empleados poco comprometidos cuestan a las empresas estadounidenses miles de millones de dólares al año en concepto de menor productividad, un coste que se ha visto agravado por la difícil situación económica del país. En este estudio se examinaron las posibilidades de aumentar la productividad mediante un mayor compromiso de los empleados. Utilizando la teoría del compromiso personal y la teoría del comportamiento planificado, el propósito de este estudio fenomenológico era explorar cómo las experiencias de los empleados asalariados del sector aeroespacial afectaban a la produc...
Los empleados poco comprometidos cuestan a las empresas estadounidenses miles de millones de dólares al año en concepto de menor productividad, un coste que se ha visto agravado por la difícil situación económica del país. En este estudio se examinaron las posibilidades de aumentar la productividad mediante un mayor compromiso de los empleados. Utilizando la teoría del compromiso personal y la teoría del comportamiento planificado, el propósito de este estudio fenomenológico era explorar cómo las experiencias de los empleados asalariados del sector aeroespacial afectaban a la productividad y a los resultados financieros de una organización. Las implicaciones para el cambio social positivo incluyen nuevas perspectivas para los líderes que buscan aumentar la productividad y el rendimiento financiero, y apoyar el compromiso de los empleados para mantener la sostenibilidad, retener el talento, aumentar los beneficios y mejorar la economía.
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