Unternehmensberatungen zeigen sich in der Öffentlichkeit derzeit neu. Nicht zuletzt unter dem Druck des war for talent sind sie heute verstärkt dazu gezwungen, sich als Marken zu profilieren. Der war for brands ist ausgebrochen.
Im Kampf um die beste Marke kann nur die Unternehmensberatung gewinnen, die über Alleinstellungsmerkmale und spezifische Markenattribute verfügt. Denn schöne Bilder und gute Sprüche allein schaffen keine stabile Marke. Wesentlich ist die Kompetenz der Beratungen. Im immateriellen Feld der Informationsprodukte, mit denen sie handeln, müssen sie Positionen erobern, die es ihnen erlauben, sich als unverwechselbare Wissensmarken zu profilieren.Die Autoren dieses Bandes analysieren, wie Markenbildung von Unternehmensberatungen gelingen kann. Sie beschreiben die Grundsätze der Markentheorie, erklären, worin die Ursachen für die Besonderheiten bei der Markenbildung von Beratungen liegen, undmachen deutlich, worauf Beratungen achten müssen, um sich als stabile Marken zu erweisen.
Im Kampf um die beste Marke kann nur die Unternehmensberatung gewinnen, die über Alleinstellungsmerkmale und spezifische Markenattribute verfügt. Denn schöne Bilder und gute Sprüche allein schaffen keine stabile Marke. Wesentlich ist die Kompetenz der Beratungen. Im immateriellen Feld der Informationsprodukte, mit denen sie handeln, müssen sie Positionen erobern, die es ihnen erlauben, sich als unverwechselbare Wissensmarken zu profilieren.Die Autoren dieses Bandes analysieren, wie Markenbildung von Unternehmensberatungen gelingen kann. Sie beschreiben die Grundsätze der Markentheorie, erklären, worin die Ursachen für die Besonderheiten bei der Markenbildung von Beratungen liegen, undmachen deutlich, worauf Beratungen achten müssen, um sich als stabile Marken zu erweisen.