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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit zielt darauf ab, die Kernaspekte von Bodo Müllers Plan für einen strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG (einem fiktiven Unternehmen) zu beleuchten. Es wird untersucht, wie sich das Unternehmen angesichts der sich verändernden Marktbedingungen und des Kundenverhaltens in Deutschland anpassen muss, um seine führende Position zu behaupten und auszubauen. Dafür wird Bodo Müllers visionärer Plan für einen grundlegenden Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, einem Spitzenreiter der Gesundheitsindustrie, detailliert beschrieben. Als Marketingdirektor der Vertriebsabteilung in Deutschland hat Müller signifikante Veränderungen im Markt und im Verhalten der Kunden identifiziert, die ein Umdenken erfordern. Der Fokus liegt auf den Gründen für den Wandel, den spezifischen Aspekten des Strategiewechsels, den Herausforderungen und Widerständen gegenüber Veränderungen, effektivem Change Management, der Implementierung neuer Strategien, der Anwendung der Balanced Scorecard zur Leistungsmessung und der Bedeutung von Unternehmensethik. Durch Müllers Plan soll das Unternehmen nicht nur auf aktuelle Trends reagieren, sondern auch proaktiv die Zukunft der Branche mitgestalten.