Bildungsorganisation und -management
Bildung
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Organisation ist definiert als "eine Ansammlung von Ressourcen, insbesondere menschlichen, die durch Technologie arrangiert und sequenziert werden, um ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen" (Atchison und Hill, 1978:22). Brown und Moberg (1980:5) identifizieren die grundlegenden Merkmale von Organisationen. Dementsprechend sind Organisationen: relativ dauerhafte soziale Einheiten - diese Eigenschaft ermöglicht es Organisationen, ihre Existenz und ihren Betrieb auch bei wechselndem Manager fortzusetzen, sind zielorientiert - Organisationen werden zur Erfüllung eines bestimmten Zwecks gegrün...
Organisation ist definiert als "eine Ansammlung von Ressourcen, insbesondere menschlichen, die durch Technologie arrangiert und sequenziert werden, um ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen" (Atchison und Hill, 1978:22). Brown und Moberg (1980:5) identifizieren die grundlegenden Merkmale von Organisationen. Dementsprechend sind Organisationen: relativ dauerhafte soziale Einheiten - diese Eigenschaft ermöglicht es Organisationen, ihre Existenz und ihren Betrieb auch bei wechselndem Manager fortzusetzen, sind zielorientiert - Organisationen werden zur Erfüllung eines bestimmten Zwecks gegründet, und ein Großteil des Verhaltens innerhalb und zwischen Organisationen spiegelt ihr Verhalten wider , erfordern normalerweise hochspezialisierte Fähigkeiten - das Erreichen von Organisationszielen erfordert den Einsatz hochspezialisierter Fähigkeiten, und dies gilt insbesondere für große High-Tech-Organisationen und solche mit einer großen Vielfalt, die Strukturen haben - dies ist ein weiteres grundlegendes Merkmal von Organisationen. Alle Organisationen haben eine Reihe von vorgeschriebenen und geregelten Methoden, um ihre verschiedenen Arbeitsaktivitäten zusammenzuführen. Dies ist notwendig, wenn die Organisation ihre Ziele erreichen soll. Struktur ist nicht nur bei der Spezifizierung der Beziehungen von Arbeitsaktivitäten von großem Nutzen
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