Betriebswirtschaftslehre - Oehlrich, Marcus
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Dieses Lehrbuch vermittelt eine verständliche Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit einem Schwerpunkt auf den Managementfunktionen. Die Besonderheit besteht darin, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenhänge - etwa zwischen der Organisation und dem Strategischen Management - deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Business Plans gemeinsame Grundlage ist.
Aufbau
* 1. Business Plan und Business Planning
* 2. Geschäftsmodell und Zielsystem
* 3. Analyse von Markt,…mehr

Produktbeschreibung
Dieses Lehrbuch vermittelt eine verständliche Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit einem Schwerpunkt auf den Managementfunktionen. Die Besonderheit besteht darin, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenhänge - etwa zwischen der Organisation und dem Strategischen Management - deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Business Plans gemeinsame Grundlage ist.

Aufbau

* 1. Business Plan und Business Planning
* 2. Geschäftsmodell und Zielsystem
* 3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
* 4. Gestaltung der Wertschöpfung
* 5. Unternehmensstruktur
* 6. Rechnungswesen
* 7. Finanzierung, Shareholder Value und Wertmanagement
* 8. Business Plan

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:
1. Business Plan und Business Planning
1.1. Einleitung
1.2. Begriff und Aufbau des Business Plans
1.3. Ersteller des Business Plans
1.4. Ziele und Adressaten des Business Plans
2. Geschäftsmodell und Zielsystem
2.1. Bedeutung des Geschäftsmodells
2.2. Das Zielsystem des Unternehmens
2.3. Strategie
2.4. Produkte und Dienstleistungen
3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
3.1. Analyse des Marktes und der Rahmenbedingungen
3.2. Grundlegende Analyseinstrumente
3.3. Marketing und Marketing-Mix
4. Gestaltung der Wertschöpfung
4.1. Wertschöpfung und Wertkette
4.2. Unterstützende Aktivitäten
4.3. Primäre Aktivitäten
4.4. Messung der Wertschöpfung
5. Unternehmensstruktur
5.1. Zusammenhänge
5.2. Rechtsform
5.3. Organisationsstruktur
5.4. Corporate Governance
5.5. Grenzen des Unternehmens
6. Rechnungswesen
6.1. Grundlagen und Zusammenhänge
6.2. Externe Rechnungslegung
6.3. Internes Rechnungswesen
6.4. Interne Planungsrechnungen
6.5. Vorgehensweise
7. Investition und Finanzierung
7.1. Externe Finanzierung
7.2. Zielgrößen des wirtschaftlichen Handelns
7.3. Unternehmensbewertung
7.4. Der Shareholder Value-Ansatz
7.5. Balanced Scorecard
8. Business Plan
8.1. Beispiel eines Business Plans
8.2. Fallstudie Existenzgründung
8.3. Fallstudie T-Mobile vs. Vodafone
- Business Plan
- Strategisches Management
- Marktanalyse und Marketing
- Wertkettenkonzept
- Wahl der Rechtsform
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Corporate Governance
- Mergers & Acquisitions
- Bilanz, GuV, Cash Flow Statement
- Kennzahlenanalyse
- Unternehmensbewertung
- Shareholder Value-Ansatz
- Balanced Scorecard
- Praxisbeispiele und Fallstudien
Autorenporträt
Prof. Dr. Marcus Oehlrich, Geschäftsführer des Instituts für Deutsches, Europäisches und Internationales Medizinrecht, Gesundheitsrecht und Bioethik der Universitäten Heidelberg und Mannheim; Prof. für Organisation und Management an der accadis Hochschule Bad Homburg.