Beteiligungscontrolling im Rahmen von Mergers & Acquisitions
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl f. Controlling, Prof. Dr. Berens, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIIITabellenverzeichnisIIIAbkürzungsverzeichnisIV1.Problemstellung und Zielsetzung12.Mergers & acquisitions im betriebswirtschaftlichen Kontext42.1Wachstum im Zielsystem des Unternehmens42.2Externes Wachstum durch mergers & acquisitions62....
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl f. Controlling, Prof. Dr. Berens, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbbildungsverzeichnisIII
TabellenverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisIV
1.Problemstellung und Zielsetzung1
2.Mergers & acquisitions im betriebswirtschaftlichen Kontext4
2.1Wachstum im Zielsystem des Unternehmens4
2.2Externes Wachstum durch mergers & acquisitions6
2.2.1Der Begriff mergers & acquisitions6
2.2.2Akquisitionsmotive6
2.2.3Methodik der Akquisitionserfolgsmessung und empirische Untersuchungen11
3.Grundlagen des Beteiligungscontrolling16
3.1Der Begriff der Beteiligung16
3.2Der Begriff des Controlling17
3.3Beteiligungscontrolling19
3.3.1Zielsetzung19
3.3.2Strukturelle Besonderheiten20
3.3.3Abgrenzung zum Controlling im Beteiligungsunternehmen21
3.4Organisatorische Anbindung des Akquisitionsprozesses im Konzern22
3.4.1Organisatorische Einordnung des Beteiligungscontrolling22
3.4.2Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zur strategischen Planung22
3.4.3Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zum Akquisitionsteam23
4.Beteiligungscontrolling im merger & acquisition - Prozeß26
4.1Strategische Planungsphase26
4.2Akquisitionsphase27
4.2.1Due Diligence Review29
4.2.2Synergiepotentialanalyse des Unternehmensverbundes29
4.2.3Akquisitionszielanalyse34
4.2.4Opportunitätskostenanalyse35
4.2.5Organisatorische Analyse35
4.2.6Grenzpreisermittlung35
4.3Integrationsphase: Akquisitionserfolgskontrolle38
4.3.1Integrationserfolgskontrolle von Synergiezielen40
4.3.2Integrationserfolgskontrolle von sonstigen Akquisitionszielen41
4.3.3Ökonomische Erfolgskontrolle41
4.3.4Bildung von Erfahrungswerten42
4.4Integration der Controlling-Systeme, Beteiligungsführung und Desinvestition42
5.Empirische Untersuchung des Beteiligungscontrolling in der Praxis44
5.1Vorgehensweise44
5.2Erkenntnisse aus den Interviews45
6.Schlußbetrachtung52
Anhang53
Interview Nr. 154
Interview Nr. 267
Interview Nr. 376
Literaturverzeichnis86
Quellenverzeichnis92
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbbildungsverzeichnisIII
TabellenverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisIV
1.Problemstellung und Zielsetzung1
2.Mergers & acquisitions im betriebswirtschaftlichen Kontext4
2.1Wachstum im Zielsystem des Unternehmens4
2.2Externes Wachstum durch mergers & acquisitions6
2.2.1Der Begriff mergers & acquisitions6
2.2.2Akquisitionsmotive6
2.2.3Methodik der Akquisitionserfolgsmessung und empirische Untersuchungen11
3.Grundlagen des Beteiligungscontrolling16
3.1Der Begriff der Beteiligung16
3.2Der Begriff des Controlling17
3.3Beteiligungscontrolling19
3.3.1Zielsetzung19
3.3.2Strukturelle Besonderheiten20
3.3.3Abgrenzung zum Controlling im Beteiligungsunternehmen21
3.4Organisatorische Anbindung des Akquisitionsprozesses im Konzern22
3.4.1Organisatorische Einordnung des Beteiligungscontrolling22
3.4.2Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zur strategischen Planung22
3.4.3Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zum Akquisitionsteam23
4.Beteiligungscontrolling im merger & acquisition - Prozeß26
4.1Strategische Planungsphase26
4.2Akquisitionsphase27
4.2.1Due Diligence Review29
4.2.2Synergiepotentialanalyse des Unternehmensverbundes29
4.2.3Akquisitionszielanalyse34
4.2.4Opportunitätskostenanalyse35
4.2.5Organisatorische Analyse35
4.2.6Grenzpreisermittlung35
4.3Integrationsphase: Akquisitionserfolgskontrolle38
4.3.1Integrationserfolgskontrolle von Synergiezielen40
4.3.2Integrationserfolgskontrolle von sonstigen Akquisitionszielen41
4.3.3Ökonomische Erfolgskontrolle41
4.3.4Bildung von Erfahrungswerten42
4.4Integration der Controlling-Systeme, Beteiligungsführung und Desinvestition42
5.Empirische Untersuchung des Beteiligungscontrolling in der Praxis44
5.1Vorgehensweise44
5.2Erkenntnisse aus den Interviews45
6.Schlußbetrachtung52
Anhang53
Interview Nr. 154
Interview Nr. 267
Interview Nr. 376
Literaturverzeichnis86
Quellenverzeichnis92
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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