Berater und Wissenschaftler als Beobachter von Unternehmen geben regelmäßig mit ihren Konzepten und Methoden Anstöße, die sich gleichermaßen auf die Unternehmens- und Theorieentwicklung auswirken. Aber auch weitere Beobachter des sozio-ökonomischen Feldes, wie Politiker, Journalisten, Vertreter von Interessenverbänden und nicht zuletzt unternehmensinterne Akteuere induzieren mit ihren Beobachtungen Prozesse der Evolution, aber auch der Entwicklung von Unternehmen. Doch gerade die Berücksichtigung dieser Beobachter und der Prozesse der Beobachtung wird von herkömmlichen Ansätzen zu einer…mehr
Berater und Wissenschaftler als Beobachter von Unternehmen geben regelmäßig mit ihren Konzepten und Methoden Anstöße, die sich gleichermaßen auf die Unternehmens- und Theorieentwicklung auswirken. Aber auch weitere Beobachter des sozio-ökonomischen Feldes, wie Politiker, Journalisten, Vertreter von Interessenverbänden und nicht zuletzt unternehmensinterne Akteuere induzieren mit ihren Beobachtungen Prozesse der Evolution, aber auch der Entwicklung von Unternehmen. Doch gerade die Berücksichtigung dieser Beobachter und der Prozesse der Beobachtung wird von herkömmlichen Ansätzen zu einer Theorie der strategischen Unternehmensführung konsequent ignoriert. Die Auseinandersetzung mit den erkannten Theoriedefiziten bei der Berücksichtigung der Beobachter im Mainstream führt zu einer pluralistischen und selbstbezüglichen Theoriekonstruktion der strategischen Unternehmensführung. Diese Theoriekonstruktion wird aus der sozialwissenschaftlichen Grundlagendiskussion über das Beobachterkonzept alimentiert. Die Berücksichtigung der Beobachter eröffnet für die Konstruktion einer Theorie der strategischen Unternehmensführung Gestaltungsoptionen, die in ihrer Konsequenz ein radikales Überdenken klassischer Konzepte des strategischen Management und strategischer Managementsysteme notwendig macht.
Aus dem Inhalt: Einleitung: Die Bedeutung von Beobachtern in prominenten Beobachtungspraxen Die Beobachterproblematik in der Theorie der strategischen Unternehmensführung - State of the Art in der Theorie der strategischen Unternehmens- führung - Jenseits des 'Mainstreams': Die Ausdifferenzierung und Berück- sichtigung von Beobachtern im Stakeholder-Ansatz - Einführung in die Probleme der expliziten Berücksichtigung von Beobachtern in der Theoriekonstruktion in der strategischen Unternehmensführung - Zusammenfassung und Ausblick: Die Formierung von Unternehmens- strategien und die Anwendung von Ideen als zentrale Probleme in der Theorie der strategischen Unternehmensführung aufgrund der Berücksichtigung von Beobachtern Exkurs: Die 'Ökologie der Beobachtungen' im Lichte epistemologischer Grundpositionen in Natur-, Sozial- und Geisteswissenschaften als Grundlage für die Neuorientierung der Theorie der strategischen Unternehmensführung Weiterentwicklung zur Konstruktion einer Theorie der strategischen Unternehmensführung unter dem Aspekt der Betrachtung von Beobach- tungsprozessen interner Akteuere - Kategorien wechselseitiger Beobachtung interner Akteuere - Anlässe zu Beobachtungen für interne Akteure vor dem Hintergrund einer Theorie der Entwicklungsdynamik - Zusammenfassung und Ausblick: Das 'Rad der Anwendung' als Ausdruck der Reflexion und Transformation von Handlungsorientierungen Schlußbetrachtung: Die 'Ökologie der Beobachtungen' im Rahmen der Philosophie des strategischen Managements - Die Konstruktion einer strategischen Führung als strategisches Management durch das Auftauchen von Rollenreflexionen - Strategische Managementsysteme: Vom Einstellungswechsel zur Professionalisierung von Reflexionen Literaturverzeichnis
Aus dem Inhalt: Einleitung: Die Bedeutung von Beobachtern in prominenten Beobachtungspraxen Die Beobachterproblematik in der Theorie der strategischen Unternehmensführung - State of the Art in der Theorie der strategischen Unternehmens- führung - Jenseits des 'Mainstreams': Die Ausdifferenzierung und Berück- sichtigung von Beobachtern im Stakeholder-Ansatz - Einführung in die Probleme der expliziten Berücksichtigung von Beobachtern in der Theoriekonstruktion in der strategischen Unternehmensführung - Zusammenfassung und Ausblick: Die Formierung von Unternehmens- strategien und die Anwendung von Ideen als zentrale Probleme in der Theorie der strategischen Unternehmensführung aufgrund der Berücksichtigung von Beobachtern Exkurs: Die 'Ökologie der Beobachtungen' im Lichte epistemologischer Grundpositionen in Natur-, Sozial- und Geisteswissenschaften als Grundlage für die Neuorientierung der Theorie der strategischen Unternehmensführung Weiterentwicklung zur Konstruktion einer Theorie der strategischen Unternehmensführung unter dem Aspekt der Betrachtung von Beobach- tungsprozessen interner Akteuere - Kategorien wechselseitiger Beobachtung interner Akteuere - Anlässe zu Beobachtungen für interne Akteure vor dem Hintergrund einer Theorie der Entwicklungsdynamik - Zusammenfassung und Ausblick: Das 'Rad der Anwendung' als Ausdruck der Reflexion und Transformation von Handlungsorientierungen Schlußbetrachtung: Die 'Ökologie der Beobachtungen' im Rahmen der Philosophie des strategischen Managements - Die Konstruktion einer strategischen Führung als strategisches Management durch das Auftauchen von Rollenreflexionen - Strategische Managementsysteme: Vom Einstellungswechsel zur Professionalisierung von Reflexionen Literaturverzeichnis
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