Bedenken hinsichtlich der Langlebigkeit des OEM-Modells in China
Eine Untersuchung der Bedeutung der Unternehmens- und Markenstrategie bei der Erleichterung des Übergangs von OEM zu OBM
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In diesem Dokument soll ermittelt werden, welche Elemente erforderlich sind, um die Übertragung ihres Geschäftsmodells von OEM (Original Equipment Manufacturing) auf OBM (Own Brand Manufacturing) zu erreichen, und wie eine solche operative Entwicklung sowohl verwaltet als auch umgesetzt werden kann. In den letzten Jahrzehnten hat sich die Bedeutung der Flexibilität innerhalb Ihres Geschäftsplans als entscheidender strategischer Vorteil erwiesen, erkennbar am Erfolg von Unternehmen, die in der Lage sind, schnell auf zunehmenden Wettbewerb oder unvermeidliche Marktveränderungen zu reagieren...
In diesem Dokument soll ermittelt werden, welche Elemente erforderlich sind, um die Übertragung ihres Geschäftsmodells von OEM (Original Equipment Manufacturing) auf OBM (Own Brand Manufacturing) zu erreichen, und wie eine solche operative Entwicklung sowohl verwaltet als auch umgesetzt werden kann. In den letzten Jahrzehnten hat sich die Bedeutung der Flexibilität innerhalb Ihres Geschäftsplans als entscheidender strategischer Vorteil erwiesen, erkennbar am Erfolg von Unternehmen, die in der Lage sind, schnell auf zunehmenden Wettbewerb oder unvermeidliche Marktveränderungen zu reagieren. Während die Positionierung früher als "Herzstück der Strategie" galt, wird sie heute in der dynamischen und sich ständig verändernden Welt von heute als übermäßig statisch und ineffektiv angesehen (Porter, 2011, S. 1). Stattdessen wird es als wesentlich angesehen, die operative Effektivität und Strategie ständig weiterzuentwickeln, um eine überlegene Leistung zu gewährleisten, die durch fortschreitende Veränderungen erreicht wird. Um nicht vom Markt verdrängt zu werden, ist es für Unternehmen daher unerlässlich, alle Aspekte ihres Geschäfts ständig zu verbessern, um sich von ihren Mitbewerbern abzuheben.
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