Andere Kunden interessierten sich auch für
![Effectiveness of Value-Selling Training Programs]( "Effectiveness of Value-Selling Training Programs")
Effectiveness of Value-Selling Training Programs47,95 €![Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)]( "Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)")
Die Implementierung der Balanced Scorecard in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)18,95 €![Strategisches Management professioneller Fußballclubs und Erstellung einer beispielhaften Balanced Scorecard]( "Strategisches Management professioneller Fußballclubs und Erstellung einer beispielhaften Balanced Scorecard")
Strategisches Management professioneller Fußballclubs und Erstellung einer beispielhaften Balanced Scorecard47,95 €![Balanced Scorecard und Case Management - Können beide Konzepte zur Effizienzsteigerung in Non-Profit-Unternehmen beitragen?]( "Balanced Scorecard und Case Management - Können beide Konzepte zur Effizienzsteigerung in Non-Profit-Unternehmen beitragen?")
Balanced Scorecard und Case Management - Können beide Konzepte zur Effizienzsteigerung in Non-Profit-Unternehmen beitragen?47,95 €![Implementierung des Balanced Scorecard Konzeptes]( "Implementierung des Balanced Scorecard Konzeptes")
Implementierung des Balanced Scorecard Konzeptes42,95 €![Konzeption einer Netzwerk-Balanced Scorecard für touristische Destinationen]( "Konzeption einer Netzwerk-Balanced Scorecard für touristische Destinationen")
Konzeption einer Netzwerk-Balanced Scorecard für touristische Destinationen47,95 €![Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Gestaltung und Entwicklung]( "Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Gestaltung und Entwicklung")
Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Gestaltung und Entwicklung27,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiches Management setzt in einem von stetigem Wandel geprägten Umfeld heutzutage die Entwicklung einer konsistenten, zukunftsgerichteten Unternehmensstrategie und deren treffende Umsetzung voraus. Stellt der erste Schritt für viele Unternehmen noch eine vergleichsweise einfach zu lösende Aufgabe dar, so gestaltet sich die Übertragung einer einmal formulierten Strategie in die Praxis weitaus schwieriger.Dieser Effekt wird in vielen Unternehmen zusätzlich dadurch verstärkt, dass zur Unternehmenssteuerung eingesetzte Instrumente die geänderte Ausgangslage (noch) nicht ausreichend stark berücksichtigen. Vielmehr werden Unternehmen sehr häufig lediglich unter isolierten Bedingungen (finanzieller Natur) betrachtet. Um die aufgedeckte Lücke zwischen Strategieformulierung und -umsetzung schließen und damit auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein zu können, muss dem Wandel der heutigen Zeit über eine erweiterte Sicht auf das Unternehmen sowie über die Anpassung bestehender Prozesse Rechnung getragen werden.Diese Arbeit stellt ein Instrument vor, das inhaltlich in der Lage ist, diese Vorgänge in Unternehmen zu generieren: die Balanced Scorecard (BSC).