Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Controlling definiert sich im ursprünglichen Sinne als das Subsystem der Unternehmensführung, das durch Übernahme und Unterstützung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen die Koordination eines Führungsinformationssystems ermöglicht. Aus der Definition geht hervor, dass Controlling Handlungen im Bezug auf ihren Zielbeitrag bewertet (Planung), eigenverantwortlich ablaufende Prozesse koordiniert (Ste...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Controlling definiert sich im ursprünglichen Sinne als das Subsystem der Unternehmensführung, das durch Übernahme und Unterstützung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen die Koordination eines Führungsinformationssystems ermöglicht. Aus der Definition geht hervor, dass Controlling Handlungen im Bezug auf ihren Zielbeitrag bewertet (Planung), eigenverantwortlich ablaufende Prozesse koordiniert (Steuerung) und nur aggregierte Finanzkennzahlen abbildet (Kontrolle). Allerdings erfolgt die Koordination ausschließlich anhand quantitativer Größen. Auf die Betrachtung qualitativer Größen (bspw. Kundennutzen oder Mitarbeiterzufriedenheit), die einen ebenso großen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen.
Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven Beschreibung der Bausteine erfolgreicher Einführung wird die Anwendung der Balanced Scorecard in den verschiedenen Gründungsphasen eines schnell wachsenden Start-ups besprochen. Darauf folgend wird die Komplexität der Kennzahlengewinnung ausführlich diskutiert. Im Anschluss daran wird auf die Notwendigkeit, die Chancen und Erfolgsfaktoren einer IT Abbildung der Balanced Scorecard eingegangen.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Auswertung befragter Start-ups und VC-Geber. Die Befragung ist darauf ausgerichtet, inwiefern Start-ups und VC-Geber die Balanced Scorecard kennen, sich vorstellen können dies einzusetzen und ab wann diese eine Einführung für realistisch halten.
Den Schluss bilden die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei einer Einführung.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Balanced Scorecard im Überblick1
1.1Konzept der Balanced Scorecard1
1.2Bausteine erfolgreicher Einführung13
1.3Externe Berichterstattung via Balanced Scorecard16
2.Anwendung der Balanced Scorecard in den Gründungsphasen21
2.1Gründungsphasen21
2.2Vorgründungsphase22
2.2.1Erfolgsfaktor Team22
2.2.2Geschäftsidee und Strategie25
2.3Nachgründungs- und Spätentwicklungsphase28
2.3.1Entwicklung der unternehmensspezifischen Balanced Scorecard28
2.3.2Kennzahlengewinnung30
2.3.3Ausbau der Balanced Scorecard Top Down37
2.3.4IT-Umsetzung der Balanced Scorecard38
3.Einsatz der Balanced Scorecard42
3.1Aus Sicht der Start-ups42
3.2Aus Sicht der Venture Capital-Geber43
3.3Risiken & Erfolgsfaktoren45
3.4Fazit48
4.Anhang51
5.Literaturverzeichnis74
Controlling definiert sich im ursprünglichen Sinne als das Subsystem der Unternehmensführung, das durch Übernahme und Unterstützung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen die Koordination eines Führungsinformationssystems ermöglicht. Aus der Definition geht hervor, dass Controlling Handlungen im Bezug auf ihren Zielbeitrag bewertet (Planung), eigenverantwortlich ablaufende Prozesse koordiniert (Steuerung) und nur aggregierte Finanzkennzahlen abbildet (Kontrolle). Allerdings erfolgt die Koordination ausschließlich anhand quantitativer Größen. Auf die Betrachtung qualitativer Größen (bspw. Kundennutzen oder Mitarbeiterzufriedenheit), die einen ebenso großen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen.
Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven Beschreibung der Bausteine erfolgreicher Einführung wird die Anwendung der Balanced Scorecard in den verschiedenen Gründungsphasen eines schnell wachsenden Start-ups besprochen. Darauf folgend wird die Komplexität der Kennzahlengewinnung ausführlich diskutiert. Im Anschluss daran wird auf die Notwendigkeit, die Chancen und Erfolgsfaktoren einer IT Abbildung der Balanced Scorecard eingegangen.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Auswertung befragter Start-ups und VC-Geber. Die Befragung ist darauf ausgerichtet, inwiefern Start-ups und VC-Geber die Balanced Scorecard kennen, sich vorstellen können dies einzusetzen und ab wann diese eine Einführung für realistisch halten.
Den Schluss bilden die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei einer Einführung.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Balanced Scorecard im Überblick1
1.1Konzept der Balanced Scorecard1
1.2Bausteine erfolgreicher Einführung13
1.3Externe Berichterstattung via Balanced Scorecard16
2.Anwendung der Balanced Scorecard in den Gründungsphasen21
2.1Gründungsphasen21
2.2Vorgründungsphase22
2.2.1Erfolgsfaktor Team22
2.2.2Geschäftsidee und Strategie25
2.3Nachgründungs- und Spätentwicklungsphase28
2.3.1Entwicklung der unternehmensspezifischen Balanced Scorecard28
2.3.2Kennzahlengewinnung30
2.3.3Ausbau der Balanced Scorecard Top Down37
2.3.4IT-Umsetzung der Balanced Scorecard38
3.Einsatz der Balanced Scorecard42
3.1Aus Sicht der Start-ups42
3.2Aus Sicht der Venture Capital-Geber43
3.3Risiken & Erfolgsfaktoren45
3.4Fazit48
4.Anhang51
5.Literaturverzeichnis74
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