Avaliação do controlo interno do ciclo de compras/fornecedores: o caso da SAR
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As empresas, a fim de gerir possíveis riscos, promover a eficiência, proteger os seus activos, assegurar a fiabilidade das demonstrações financeiras e o cumprimento das leis e regulamentos, implementar mecanismos de avaliação de controlo interno. Este é o caso da Société Africaine de Raffinage, na qual conduziremos a nossa análise. A SAR, a refinaria mais antiga da África Ocidental, importa e refina petróleo bruto. Fornece ao mercado senegalês produtos petrolíferos: gás butano, gasolina, querosene, gasóleo, gasóleo, fuelóleo, etc. É colocada no centro da política energétic...
As empresas, a fim de gerir possíveis riscos, promover a eficiência, proteger os seus activos, assegurar a fiabilidade das demonstrações financeiras e o cumprimento das leis e regulamentos, implementar mecanismos de avaliação de controlo interno. Este é o caso da Société Africaine de Raffinage, na qual conduziremos a nossa análise. A SAR, a refinaria mais antiga da África Ocidental, importa e refina petróleo bruto. Fornece ao mercado senegalês produtos petrolíferos: gás butano, gasolina, querosene, gasóleo, gasóleo, fuelóleo, etc. É colocada no centro da política energética do Senegal. A Companhia Africana de Refinação assegura a disponibilidade e a qualidade dos hidrocarbonetos para as indústrias e distribuidores. O nosso interesse nesta grande empresa está no ciclo de compra/fornecimento de bens e serviços, o que levanta a questão de como o controlo interno lhes permite gerir os riscos financeiros para assegurar a sua sustentabilidade.
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