Fit für die härteste Bewerberauswahl
Die Erfahrung zeigt: Nur die Bewerber, die sich gezielt auf dieses Gruppenauswahlverfahren vorbereiten, schneiden wirklich gut ab. Denn nur wer weiß,was auf ihn zukommt und wie man die Übungen und Aufgaben souverän meistert, kann sich als Topkandidat profilieren. Mithilfe der Karriere-Experten Püttjer & Schnierda sind Bewerber bestens vorbereitet, sowohl auf die offenen als auch auf die »heimlichen« Tests.
Aus dem Inhalt:
Inhalt Einleitung9 Sondersituation Assessment-Center10 Erfolg durch Vorbereitung12 1.Der Siegeszug des Assessment-Centers16 Verbreitung und Einsatz 18 Typische Übungen 23 Schwächen im Verfahren29 2.Erwartungen der Unternehmen36 Fachliche Kompetenz38 Soziale Kompetenz40 Methodische Kompetenz42 3.Subjektive Faktoren der Bewertung45 Allgemeine Wahrnehmungs und Bewertungsfehler47 Typologie der Beobachter56 4.Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern"für Führungskräfte63 Mitarbeiterpotenzialanalyse "der Deutschen Telekom AG64 Adam Opel AG65 Allgemeine Ortskrankenkasse (AOK)68 Landesbank Schleswig-Holstein70 Karstadt AG72 Personalentwicklungsseminar "Deutsche Telekom AG73 5. Einzelassessment76 Einschätzung von Top-Kandidaten77 Übungen im Einzelassessment82 6. Selbstpräsentation83 Fehler bei der Selbstpräsentation85 Gelungene Selbstpräsentation91 Schema für die Selbstpräsentation93 Kommunikationstricks für die Selbstpräsentation96 Der Einsatz der Selbstpräsentation105 7. Heimliche Übungen109 Anfangsphase112 Kaffee- und Mittagspausen 115 Schlussphase119 8. Gruppendiskussionen127 Themenstellungen130 Überzeugungsstrategien144 Ausgewählte Übungen zur Vorbereitung162 9. Konstruktionsübungen172 Darauf sollten Sie achten ...e 173 10. Rollenspiele175 Die Relevanz für den beruflichen Alltag176 Mitarbeitergespräch179 Kundengespräch189 Körpersprache im Rollenspiel199 11. Vorträge204 Vortragsthemen206 Vortragstypen208 Vorbereitung von Vorträgen211 Körpersprache im Vortrag225 12. Aufsätze230 Aufsatztypen232 Formale Gestaltung235 13. Postkorb238 Sinn und Zweck des Postkorbs239 Techniken zur Bewältigung240 Übung Postkorb245 14. Planspiele und Fallstudien256 Planspiele257 Fallstudien258 15. Tests262 Intelligenztests263 Leistungstests265 Persönlichkeitstests266 16. Interviews270 Selbsteinschätzung und Leistungsmotivation272 Stärken und Schwächen279 Emotionale Stabilität und Stressresistenz285 Körpersprache im Interview288 17. Selbst- und Fremdeinschätzung292 Peer-Ranking und Peer-Rating293 Fit für das Assessment-Center296 Register298 Bewerben mit der "Püttjer & Schnierda-Profil-Methode304 Wir sind für Sie da308
Leseprobe:
Typische Übungen Über Assessment-Center bei der Personalauswahl sind zahlreiche Gerüchte, Übertreibungen und Vereinfachungen in Umlauf gekommen. Das Assessment-Center emotionalisiert alle Beteiligten: Kritiker und Befürworter genauso wie Beobachter und Kandidaten. Die Berichte in den Medien sind oft sehr widersprüchlich und teilweise genauso emotional gefärbt wie Erlebnisberichte aus dem Bekanntenkreis. Sie werden es schwer haben, sich aus Erzählungen von Teilnehmern ein genaues Bild über den Ablauf eines Assessment-Centers zu machen, das Ihnen eine gezielte Vorbereitung erlaubt. Auch die Unternehmen werden Sie lange im Dunklen tappen lassen. Welche Übungen Ihr spezielles Assessment-Center beinhaltet, erfahren Sie nur selten mit der schriftlichen Einladung. Meist werden Sie nur eine allgemein formulierte Einladung erhalten, in der Ihnen mitgeteilt wird, dass Sie bitte den ganzen Tag für das Unternehmen zur Verfügung stehen. Informationen über die Übungen, die Sie erwarten, über die Anzahl der teilnehmenden Kandidaten und über die Anzahl der zu vergebenden Positionen enthält die Einladung in der Regel nicht. Diese Informationen bekommen Sie erst zu Anfang des Assessment-Centers. Die ursprüngliche Idee, die hinter den Übungen von Assessment-Centern stand, war, typische Aufgabenstellungen aus dem Alltag von Führungskräften zu simulieren. Deshalb werden Sie im Assessment-Center zumeist mit Situationen konfrontiert, die Sie aus Ihrer beruflichen Tätigkeit kennen. Als Führungskraft gehört es mit zu Ihren Aufgaben, Ergebnisse zu präsentieren, in Konferenzen zu diskutieren und mit Mitarbeitern Gespräche zu führen. Da im Assessment-Center in der Regel Führungskräfte mit unterschiedlichem beruflichen Hintergrund ausgewählt werden, versucht man die Aufgaben so allgemein auszugestalten, dass sie von allen Kandidaten bearbeitet werden können. In der folgenden Übersicht 3 haben wir für Sie die Übungen, die Sie im Assessment-Center erwarten können, zusammengestellt.
Die Erfahrung zeigt: Nur die Bewerber, die sich gezielt auf dieses Gruppenauswahlverfahren vorbereiten, schneiden wirklich gut ab. Denn nur wer weiß,was auf ihn zukommt und wie man die Übungen und Aufgaben souverän meistert, kann sich als Topkandidat profilieren. Mithilfe der Karriere-Experten Püttjer & Schnierda sind Bewerber bestens vorbereitet, sowohl auf die offenen als auch auf die »heimlichen« Tests.
Aus dem Inhalt:
Inhalt Einleitung9 Sondersituation Assessment-Center10 Erfolg durch Vorbereitung12 1.Der Siegeszug des Assessment-Centers16 Verbreitung und Einsatz 18 Typische Übungen 23 Schwächen im Verfahren29 2.Erwartungen der Unternehmen36 Fachliche Kompetenz38 Soziale Kompetenz40 Methodische Kompetenz42 3.Subjektive Faktoren der Bewertung45 Allgemeine Wahrnehmungs und Bewertungsfehler47 Typologie der Beobachter56 4.Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern"für Führungskräfte63 Mitarbeiterpotenzialanalyse "der Deutschen Telekom AG64 Adam Opel AG65 Allgemeine Ortskrankenkasse (AOK)68 Landesbank Schleswig-Holstein70 Karstadt AG72 Personalentwicklungsseminar "Deutsche Telekom AG73 5. Einzelassessment76 Einschätzung von Top-Kandidaten77 Übungen im Einzelassessment82 6. Selbstpräsentation83 Fehler bei der Selbstpräsentation85 Gelungene Selbstpräsentation91 Schema für die Selbstpräsentation93 Kommunikationstricks für die Selbstpräsentation96 Der Einsatz der Selbstpräsentation105 7. Heimliche Übungen109 Anfangsphase112 Kaffee- und Mittagspausen 115 Schlussphase119 8. Gruppendiskussionen127 Themenstellungen130 Überzeugungsstrategien144 Ausgewählte Übungen zur Vorbereitung162 9. Konstruktionsübungen172 Darauf sollten Sie achten ...e 173 10. Rollenspiele175 Die Relevanz für den beruflichen Alltag176 Mitarbeitergespräch179 Kundengespräch189 Körpersprache im Rollenspiel199 11. Vorträge204 Vortragsthemen206 Vortragstypen208 Vorbereitung von Vorträgen211 Körpersprache im Vortrag225 12. Aufsätze230 Aufsatztypen232 Formale Gestaltung235 13. Postkorb238 Sinn und Zweck des Postkorbs239 Techniken zur Bewältigung240 Übung Postkorb245 14. Planspiele und Fallstudien256 Planspiele257 Fallstudien258 15. Tests262 Intelligenztests263 Leistungstests265 Persönlichkeitstests266 16. Interviews270 Selbsteinschätzung und Leistungsmotivation272 Stärken und Schwächen279 Emotionale Stabilität und Stressresistenz285 Körpersprache im Interview288 17. Selbst- und Fremdeinschätzung292 Peer-Ranking und Peer-Rating293 Fit für das Assessment-Center296 Register298 Bewerben mit der "Püttjer & Schnierda-Profil-Methode304 Wir sind für Sie da308
Leseprobe:
Typische Übungen Über Assessment-Center bei der Personalauswahl sind zahlreiche Gerüchte, Übertreibungen und Vereinfachungen in Umlauf gekommen. Das Assessment-Center emotionalisiert alle Beteiligten: Kritiker und Befürworter genauso wie Beobachter und Kandidaten. Die Berichte in den Medien sind oft sehr widersprüchlich und teilweise genauso emotional gefärbt wie Erlebnisberichte aus dem Bekanntenkreis. Sie werden es schwer haben, sich aus Erzählungen von Teilnehmern ein genaues Bild über den Ablauf eines Assessment-Centers zu machen, das Ihnen eine gezielte Vorbereitung erlaubt. Auch die Unternehmen werden Sie lange im Dunklen tappen lassen. Welche Übungen Ihr spezielles Assessment-Center beinhaltet, erfahren Sie nur selten mit der schriftlichen Einladung. Meist werden Sie nur eine allgemein formulierte Einladung erhalten, in der Ihnen mitgeteilt wird, dass Sie bitte den ganzen Tag für das Unternehmen zur Verfügung stehen. Informationen über die Übungen, die Sie erwarten, über die Anzahl der teilnehmenden Kandidaten und über die Anzahl der zu vergebenden Positionen enthält die Einladung in der Regel nicht. Diese Informationen bekommen Sie erst zu Anfang des Assessment-Centers. Die ursprüngliche Idee, die hinter den Übungen von Assessment-Centern stand, war, typische Aufgabenstellungen aus dem Alltag von Führungskräften zu simulieren. Deshalb werden Sie im Assessment-Center zumeist mit Situationen konfrontiert, die Sie aus Ihrer beruflichen Tätigkeit kennen. Als Führungskraft gehört es mit zu Ihren Aufgaben, Ergebnisse zu präsentieren, in Konferenzen zu diskutieren und mit Mitarbeitern Gespräche zu führen. Da im Assessment-Center in der Regel Führungskräfte mit unterschiedlichem beruflichen Hintergrund ausgewählt werden, versucht man die Aufgaben so allgemein auszugestalten, dass sie von allen Kandidaten bearbeitet werden können. In der folgenden Übersicht 3 haben wir für Sie die Übungen, die Sie im Assessment-Center erwarten können, zusammengestellt.